Como calcular a produtividade do seu Truck center?

Todos os níveis do seu Truck Center exigem acesso a informações dinâmicas para a melhorar o desempenho, alcançar os objetivos e a excelência operacional.

O desempenho pode ser analisado por meio dos principais indicadores (KPI). Eles dão a você um senso imediato de direção, desempenho e perspectiva.

As informações dinâmicas sobre desempenho são uma fonte de inteligência comercial vantajosa capaz de levá-lo acima e além da concorrência.

Veja no post de hoje como calcular a produtividade do seu Truck center. Confira
 

Medir indicadores de desempenho

KPI é a sigla para o termo em inglês Key Performance Indicator, que significa indicador-chave de Desempenho. Este indicador é usado para medir o desempenho dos processos da empresa e com essas informações atingir seus objetivos.

Essa é uma técnica amplamente usada por executivos e chefes em sua administração, pois permite que eles comuniquem o desenvolvimento da empresa com seus funcionários.

As análises de manutenção - na forma de KPIs - ajudarão você a medir e elevar o desempenho da manutenção para níveis ideais. Fornecendo uma linha de visão clara entre as tarefas de manutenção e os objetivos organizacionais gerais.
 
Por fim, as métricas ajudarão a dizer à organização onde ela esteve, para onde está indo, se algo está errado e quando a organização atinge seu objetivo.

 Somente você e seu truck center podem determinar quais KPIs específicos se encaixam corretamente na sua organização e se alinhar ao plano organizacional. Porém, vejamos cinco KPIs de desempenho de manutenção padrão.
 

Veja a sua capacidade

Para medir a capacidade de produção do seu negócio. Inicie com o equipamento usado por seus funcionários em seu truck center. Verifique se são eficazes. Em seguida, observe a complexidade do trabalho, o tempo mais curto e mais longo para concluir o serviço.

Em seguida, combine esses indicadores de produtividade com a capacidade de considerar a redução do tempo do processo para manter a qualidade do trabalho fornecido.

Além disso, não se esqueça de considerar medidas para melhorar o processo. Dessa maneira, sua oficina produzirá mais produção e você e seus clientes ficarão satisfeitos.

Figura 2 Como calcular a produtividade do seu Truck center?

Analise a produtividade da sua oficina mecânica

Em todo truck center, a capacidade de produção está relacionada a produtos e serviços. Portanto, analisar a produtividade é importante para qualquer gerente.

Quanto mais produtos e serviços você fornecer em um curto período de tempo, maior será o lucro da oficina. Portanto, analise sua produtividade horária e defina a unidade de medida.

Verifique o número de serviços prestados e a quantidade de vendas à vista em um período especificado. Isso pode ser feito a cada hora, diariamente, semanalmente ou mensalmente.
 

Cuide da rotatividade dos funcionários

Este é um indicador importante. Através da análise, você pode melhorar o processo e descobrir como motivar a equipe.

Se a sua oficina de automóveis tiver uma grande rotatividade, isso significa que há um problema. Os funcionários podem não gostar de trabalho ou mesmo de locais onde os serviços são realizados.

Para analisar a rotatividade, use o método de cálculo. Adicione o número de admissões e demissões. Em seguida, divida o resultado por dois.

Em seguida, divida o novo resultado pelo número total de funcionários em seu truck center. Para você chegar a um número ideal, considere o tamanho da empresa e a segmentação do mercado. Através deste cálculo, você poderá ver o que deu errado na sua oficina mecânica.
 

Encontre um ponto de equilíbrio

O cálculo do ponto de equilíbrio é feito para mostrar ao gerente que o valor mínimo da fatura é usado para cobrir suas despesas operacionais. Dessa forma, você pode descobrir a renda mensal mínima e quanto lucro pode obter.
 

Veja os processos financeiros

O processo financeiro é um dos principais indicadores para monitorar sua oficina mecânica. No entanto, lembre-se de que uma boa gestão financeira significa mais do que apenas pagar contas.

Este é o segredo para fazer sua empresa funcionar. Visualizar e analisar o processo financeiro impedirá que sua oficina feche o mês em vermelho.
 

Acompanhe a sua margem de lucro

Ao acompanhar a lucratividade, você saberá como está se saindo. Você pode verificar se está trabalhando certo ou perdendo dinheiro.

Assim como os processos financeiros são importantes, o monitoramento das margens de lucro permite determinar se sua empresa está no caminho certo. Portanto, certifique-se de verificar o indicador.
 

Pense na satisfação dos clientes

Clientes satisfeitos podem garantir novos negócios. Ao priorizar a satisfação do cliente, você conquistará consumidores fiéis que sempre voltam para encontrar novos serviços.

No entanto, esteja aberta a receber opiniões. Portanto, você pode melhorar o serviço, reter mais clientes e se destacar da concorrência.
 

Considerações Finais

Saber calcular a produtividade é um conhecimento muito importante para empreendedores e gerentes. Afinal, sem saber medir a eficiência dos serviços ou produtos produzidos, é impossível avaliar se os resultados são ideais com base nos recursos utilizados, nem podem ser comparados com outras empresas e mercados.

Para avaliar os resultados da sua oficina mecânica, você deve aderir aos indicadores de desempenho. Eles são importantes porque podem verificar se sua empresa está no caminho certo e alcançou as metas que você definiu.

Essas métricas também podem identificar erros e defeitos que podem prejudicar seus negócios.
           
Viu como é fácil medir o desempenho de uma oficina mecânica? Agora que você sabe o que fazer, pode gerenciar seus negócios com mais facilidade, certo? Coloque nossas habilidades em prática e obtenha ótimos resultados.

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