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6 dicas para motivar a equipe na sua reformadora de pneus

10/07/2017 |   Gestão Liderança Reforma de Pneus

6 dicas para motivar a equipe na sua reformadora de pneus
Que a equipe de trabalho é um dos elementos influenciadores nos resultados de uma empresa reformadora de pneus, isso todo mundo sabe. Por isso, é importante que você, enquanto gestor, consiga manter sua equipe sempre disposta a colaborar de forma produtiva com o seu negócio. Mas como fazer isso? Muito simples, basta seguir algumas estratégias e dicas para motivar a equipe e fazer com que ela seja a força ativa do seu empreendimento.

Definir ações que motivem os funcionários da sua reformadora de pneus de modo que ela se torne mais produtiva é algo que vai elevar e muito a rentabilidade do seu negócio. E mais! Ao contar com uma equipe motivada, você também terá boas chances de crescimento no mercado.

O problema é que muitos acham que a motivação gira em torna apenas do aumento salarial, o que não é verdade. Para manter o funcionário motivado e disposto para o trabalho, é preciso muito mais do que isso.

Por isso, se você quer descobrir como manter sua equipe motivada, continue lendo esse post e confira abaixo algumas dicas para motivar sua equipe e fazer com que ela represente bem o seu negócio no mercado e faça o possível para crescer juntamente com a sua empresa.
 
Confira as melhores dicas para motivar a equipe
 
Manter a equipe engajada e focada em atingir o mesmo propósito dentro de uma empresa de recapagem de pneus não é uma tarefa fácil. Mas seguindo as dicas abaixo você pode conseguir isso e muito mais. Portanto, uma das dicas para motivar a equipe que você deve seguir é:

1 - Preparar bem sua equipe para o trabalho  

Diferentemente do que muitos empreendedores imaginam, preparar a equipe de trabalho realizando treinamentos periódicos é sim uma ótima maneira de manter seus funcionários sempre dispostos a trabalhar com a reforma de pneus.

Isso porque eles notarão o quanto você confia e se importa com eles, pois geralmente os treinamentos geram custos para a empresa e se ela está investindo nos funcionários é porque de certa forma acredita no potencial de cada um deles.

Além disso, ao realizar treinamentos com sua equipe de trabalho você também otimiza o potencial de trabalho dos funcionários, contribuindo assim para elevar o nível de produtividade e reduzir o nome de falhas no setor de serviços.

2- Critique de forma construtiva

Receber críticas quase sempre não é algo bom, principalmente para quem é alvo frequente delas. Mas se você, enquanto gestor da sua empresa de reforma de pneus, souber lançar críticas construtivas para a sua equipe, com certeza os resultados obtidos a partir dessa sua ação serão os melhores possíveis.

É preciso que você entenda a importância em gerar feedbacks construtivos para os membros da sua equipe, pois sem esse retorno eles sempre irão achar que estão fazendo um bom trabalho quando nem sempre é assim que acontece.

Por isso, quando vir um funcionário evoluindo de forma positiva na sua reformadora de pneus, saiba dar um retorno positivo a ele, como forma de incentivo e também para mostrar que você está atento ao que ele faz no ambiente de trabalho.

Agora se notar que alguém não está rendendo da forma que deveria, observe e identifique os pontos onde este funcionário está errando e mostre o que ele pode fazer para melhorar e evoluir dentro da sua empresa.

3 - Seja um gestor transparente

Uma das dicas para motivar a equipe na reformadora de pneus que sempre funciona, mas que na maioria das vezes é deixada de lado pelos empresários é o fato dele ser transparente sobre o que acontece na sua empresa para os seus funcionários.

É extremamente importante que você fale e seja transparente com os seus funcionários sobre como está o andamento do serviço e como anda a produtividade da sua empresa de reforma de pneus.

Dessa forma, sua equipe com certeza confiará mais em você e passará a se dedicar mais ao trabalho para ajudar a contornar a situação, afinal de contas se a empresa quebra, consequentemente, os funcionários acabam quebrando junto com ela e com certeza não é isso que eles querem que aconteçam, não é mesmo?!

4- Aprenda a ouvir seus funcionários

Se manter aberto às sugestões dos seus funcionários é uma das dicas para motivar a equipe que deve ser seguida à risca.

Você precisa incentivar sua equipe a fazer críticas ou sugestões sobre o que pode ser melhorado ou modificado no ambiente de trabalho e é seu dever ouvir todas elas, de forma imparcial e sem objeções.

Abrir esse espaço e aprender a ouvir seus funcionários sempre que necessário é uma ação importante para que a sua equipe se mantenha motivada e disposta para o trabalho sempre. Pense nisso!

5- Ofereça um ambiente de trabalho digno  
 

É fato que o ambiente de trabalho conta bastante no nível de motivação dos funcionários de qualquer empresa. Sabendo disso, é importante que você aplique essa dica no seu dia a dia e busque oferecer um ambiente adequado de trabalho para a sua equipe.
E para fazer isso do jeito certo, você deve levar a dica anterior em consideração e começar a colocar em prática as sugestões dadas por seus funcionários, principalmente no que diz respeito ao ambiente de trabalho, para que dessa forma eles consigam se engajar melhor no trabalho e assim gerar melhores resultados para o seu negócio.

6- Seja o maior exemplo

Mantenha uma postura coerente e saiba liderar no ambiente de trabalho, pois fazendo isso você estará dando o exemplo aos seus funcionários, que passarão a vê-lo como uma referência a ser seguida.

Seja uma fonte inspiradora para a sua equipe por meio de boas práticas, pois somente dessa forma eles terão como se manter motivados para exercer suas atividades de forma ativa e assim gerar excelentes resultados para o seu empreendimento.

Agora que já conhece as melhores dicas para motivar a equipe da sua reformadora de pneus, comece desde já a coloca-las em prática para melhorar o ambiente de trabalho e assim garantir o engajamento dos seus funcionários, de modo que eles passem a trabalhar de forma produtiva e eficaz.

Não esqueça de deixar seu comentário abaixo e compartilhar conosco como é feita a gestão de pessoas na sua empresa e quais suas principais dúvidas em relação a esse assunto!

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