Reforma de Pneus | Reformadoras

Em se tratando da competição entre empresas, o Benchmarking é uma poderosa ferramenta que não pode faltar na sua reformadora de pneus. Isso porque ela avalia como está o seu desempenho frente a concorrência de mercado. Seja lá qual for o tamanho da sua empresa, aplicar o benchmarking é essencial para que você consiga tomar as melhores decisões e assim chegar nos melhores resultados para o seu negócio. O problema, é que muitos empreendedores ainda se perguntam o que é o Benchmarking, ou para que serve esta ferramenta. E se você é uma dessas pessoas, então esse post foi feito para você. Se você deseja se tornar referência no ramo de reformas de pneus ou apenas obter melhores rendimentos, então continue lendo esse post e conheça todos os detalhes sobre o benchmarking, uma poderosa ferramenta que vai ajudá-lo a conquistar isso e muito mais!   Benchmarking: O que é?   Para quem ainda não conhece, o benchmarking nada mais é do que uma ferramenta de gestão que tem por objetivo fazer uma análise das práticas de gestão utilizadas por sua concorrência e usar esta informação a favor do seu negócio. A primeira vista você pode até achar que fazer benchmarking não é algo importante para o seu negócio. Mas acredite, por meio dessa ferramenta, a sua empresa reformadora de pneus terá a oportunidade de identificar o que tem impactado o seu desempenho e também desenvolver práticas que melhorem o seu posicionamento no mercado.   Por que o benchmarking é importante para a sua reformadora de pneus?   Fazer comparações é um excelente método de avaliação e para que uma empresa consiga se desenvolver com sucesso e alcançar bons resultados no futuro, é preciso que ele conquiste um posicionamento de destaque no presente e é justamente por isso que o benchmarking é uma ferramenta importante. Adotar o benchmarking na sua empresa de recapagem de pneus será o empurrão que o seu negócio precisa para criar melhores estratégias, tendo como base os insights vindos diretamente dos seus concorrentes, e assim promover melhorias nos processos de gestão da sua empresa. Com o uso correto dessa ferramenta, o seu negócio pode obter inúmeros benefícios, tais como: - Sair na frente na descoberta de novas tendências; - Desenvolver novas estratégias que favoreçam o crescimento da empresa; - Desvendar práticas de sucesso de empresas que já se estabeleceram no mercado; - Identificar áreas que precisam de melhorias com rapidez e eficiência. Agora é importante ressaltar, que nem tudo que vem da concorrência pode ser útil para a sua empresa. É preciso que avalie quais pontos pode usar como referência e quais devem ser destacados.   Como fazer a análise da concorrência com o Benchmarking   Para analisar corretamente a sua concorrência e aplicar o benchmarking do jeito certo, é preciso que tenha em mente que a análise da concorrência é um processo que não se faz e uma única vez. É preciso fazer o acompanhamento continuo dessa concorrência e saber interpretar as tendências de mercado para se manter no topo. Uma vez compreendido isso, você deve seguir alguns passos para analisar a sua concorrência aplicando o benchmarking. Confira a seguir! 1- Saiba quem são os seus concorrentes Nessa etapa inicial, você deve identificar quem são os seus concorrentes, ou seja, quais são as empresas que competem com você na prospecção de clientes para a prestação de um determinado serviço. Procure identificar quem são as empresas líderes de mercado hoje em dia, mas também não esqueça dos seus concorrentes indiretos, pois eles até podem não estar no mesmo patamar que o seu agora, mas também estão competindo pelo mesmo mercado. Por isso fique atento! VEJA TAMBÉM: 4 DICAS PARA SUA REFORMADORA DE PNEUS SE DESTACAR DA CONCORRÊNCIA.  2- Identifique os pontos fortes e fracos da sua concorrência O próximo passo para você aplicar o benchmarking corretamente e assim estabelecer as melhores estratégias para promover o crescimento da sua reformadora de pneus frente a concorrência de mercado é identificar os pontos fortes e fracos da sua concorrência direta e indireta. O que leva os consumidores a comprar na concorrência? Procure através desse questionamento avaliar quais são os pontos fortes e fracos da concorrência. Será o preço? O produto ofertado? A qualidade do atendimento? Credibilidade no mercado? Enfim, identifique o que existe na concorrência que está atraindo os consumidores e com base nisso elabore estratégias para contornar essa situação. 3- Faça um comparativo e posicione a sua empresa no mercado Por fim, se você deseja adotar o berchmarking na sua empresa e melhorar suas ações de modo que possa ficar sempre à frente da concorrência de mercado, então chegou o momento de fazer um comparativo das empresas concorrentes com a sua. Isso mesmo! Reúna toda as informações coletadas nos passos anteriores e coloque tudo em uma tabela. Em seguida, elabora a mesma avaliação para a sua empresa, levando em consideração os mesmos parâmetros que usou para avaliar a sua concorrência. Com base nisso, faça um comparativo para identificar quais são os pontos que precisa melhorar para garantir um melhor posicionamento diante dos seus concorrentes. Seguindo esses passos corretamente e fazendo um acompanhamento contínuo da concorrência, tanto off quanto online, você poderá implementar o benchmarking na sua empresa e assim conquistar melhores resultados no processo de gestão da sua reformadora de pneus. Mesmo que a sua empresa seja de pequeno porte, não tem problema. O benchmarking pode ser adotado por qualquer empresa, de qualquer segmento. Basta implementar corretamente essa ferramenta, que você terá boas chances de tornar o seu negócio cada vez mais competitivo e melhor. Gostou do artigo? Então comente abaixo e compartilhe conosco a sua opinião e dúvidas sobre esse assunto!

Oferecer um serviço ou produto bom pelo menor preço do mercado nem sempre é uma tarefa fácil e como em qualquer negócio, na recapagem de pneus também não é diferente. Muitos empresários hoje em dia encontram dificuldades na hora de definir um preço adequado para os seus serviços e com isso maximizar seus lucros.   Também não é para menos, pois o preço é o principal atrativo para os consumidores e o elemento chave para que o seu negócio de recapagem de pneus se destaque frente a concorrência de mercado. Por isso, se você está iniciando o seu negócio de recapagem de pneus e deseja saber como precificar corretamente o seu serviço para maximizar os seus lucros, continue lendo esse post e descubra como fazer isso de forma prática e eficiente. Recapagem de pneus: Como definir o preço certo dos seus serviços Para definir o preço correto dos serviços prestados em sua recapagem de pneus, é fundamental que você saiba primeiramente o que significa o custo-padrão. Basicamente, o custo-padrão de um serviço representa os custos que você tem com mão-de-obra direta, com materiais e demais encargos necessários para ofertar aquele determinado serviço. Sendo assim, você pode quantificar qual é o custo total que você tem para disponibilizar um determinado serviço, chegando assim a um custo-padrão desse serviço. É importante identificar o custo-padrão dos serviços que você oferece em sua reformadora de pneus, porque ele na realidade reflete toda a realidade do processo de produção que o empreendedor tem que arcar para tornar aquele serviço disponível. Claro que no decorrer desse processo é possível se fazer algumas concessões na tentativa de reduzir esse custo, mas isso jamais pode interferir na qualidade geral do serviço que você oferece para o seu público. Mas, uma vez estando com o custo-padrão de cada serviço da sua recapagem de pneus bem definido, todos os demais processos de gestão envolvendo essa parte ficarão mais fáceis de solucionar. Além disso, com esse valor delimitado, ficará mais prático para você identificar quais clientes, produtos ou unidades de negócio, por exemplo, são mais rentáveis.   Defini o custo-padrão dos meus serviços. E agora?   Uma vez que você já definiu o custo-padrão dos seus serviços, levando em consideração todos os custos que teve para coloca-los a disposição no mercado, agora, você deve encontrar formas para maximizar seus lucros a partir disso. De que forma? Bom, se você quer delimitar preços que maximizem seus lucros na reformadora de pneus, então, uma das formas de fazer isso é trabalhando com orçamentos flexíveis. A partir do momento em que você passa a trabalhar com orçamentos mais flexíveis, isso lhe permite experimentar os efeitos que diferentes decisões gerenciais acarretam nos resultados da sua empresa. Além disso, com orçamentos mais flexíveis, você tem a chance de chegar a valores que atendam ao seu público e que ao mesmo tempo lhe gere uma boa margem de lucro.   Invista em ferramentas de otimização linear e não-linear   Outra dica para você maximizar seus lucros a partir da definição do custo-padrão dos serviços prestados em sua reformadora de pneus é investir em ferramentas que resolvam problemas quantitativos e que possam se moldar nas mais diferentes áreas de gestão da sua empresa. Além disso, um outro fator que também pode ajudar você a ampliar sua margem de lucros, é fazer exatamente o que foi dito mais acima, ou seja, reduzir custos em relação a oferta de determinado serviço. Você deve analisar e identificar qual ponto está sendo mais oneroso para o seu negócio, e a partir disso, busque alternativas para reduzir os custos, sem perder a qualidade do serviço que será oferecido ao seu público. Nesse caso é possível reduzir custos fixos, como gastos com luz, água ou telefone, ou então os custos que são variáveis, como fornecedores de peças, mão-de-obra, dentre outros. Procure também revisar toda a parte operacional da sua empresa e veja quais ações podem ser reavaliadas para economizar e assim elevar a sua margem de lucros. LEIA TAMBÉM: EBOOK – REDUÇÃO DE CUSTO ATRAVÉS DE TECNOLOGIA, 3 IDEIAS TESTADAS E APROVADAS EM REFORMADORAS DE PNEUS.     Ponha em destaque o serviço que rende mais Para maximizar seus lucros em uma reformadora de pneus, não basta somente se preocupar em estabelecer o custo-padrão dos seus serviços. Nesse caso também é importante elevar a um patamar superior, os serviços que estão rendendo mais no seu negócio. Faça uma análise geral e veja quais serviços estão obtendo uma maior demanda e que podem ser colocados na sua linha de frente das ofertas principais a serem lançadas para os seus clientes. Mas antes de fazer isso é importante saber que estes serviços precisam não apenas apresentar uma boa demanda, como também deve gerar um bom retorno financeiro, ou do contrário, o seu esforço não terá validade nenhuma. Como pode notar, definir um preço que seja justo para os seus serviços, e que ao mesmo tempo lhe renda uma boa margem de lucros, não é uma tarefa fácil. Mas com esforço, dedicação e muita análise de mercado, é possível delimitar um preço que seja viável para os seus clientes, mas que ao mesmo tempo ajude a sua empresa a crescer e evoluir de forma saudável e sem prejuízos. O mais importante é sempre oferecer um serviço de qualidade, pois mesmo que o preço seja um pouco maior em relação a concorrência, se você oferecer algo que solucione o problema do seu cliente, e também garanta um atendimento de primeira, dificilmente a sua margem de lucros sofrerá queda enquanto estiver atuando no mercado de reforma de pneus. Gostou do artigo? Ficou com alguma dúvida sobre como definir o preço certo para os seus serviços na recapagem de pneus e também como maximizar sua margem de lucros? Deixe o seu comentário e nos diga o que achou desse assunto!  

Lidar com as demandas dos consumidores e com a concorrência cria dúvidas para os empresários de quais alternativas seguir para conseguir os objetivos da empresa e se destacar no mercado. Por isso vamos dar a você algumas dicas para que sua reformadora de pneus esteja a frente da concorrência.   1 - Sua marca deve ser forte Fortalecer a marca de sua reformadora de pneus precisa envolver mais do que apenas divulgar produtos e serviços, é preciso trabalhar a identidade da empresa. Você precisa definir sua missão, visão, valores. A partir daí, toda divulgação deve estar alinhada ao conceito da empresa.  2 - Esteja presente online Atualmente, os consumidores estão online, comparativamente com alguns anos atrás que para encontrar um certo serviço recorriam ao catálogo de endereços e telefone, atualmente as pessoas buscam as empresas via internet. Por isso, a criação de um site é obrigatório para sua empresa, além de gerar credibilidade, alcança um número importante de pessoas. 3 - Sua gestão da empresa deve ser moderna Não adianta criar ações para se destacar da concorrência, se a administração da empresa não for planejada de forma eficiente. O uso de um sistema de gestão para este segmento de negócio é um aliado para otimizar recursos e tempo, integrando setores, reduzindo custos e atendendo à procura e necessidades específicas da empresa. 4 - Crie uma matriz de concorrência A matriz de concorrência é uma "tabela" onde você compara sua empresa com seus principais concorrentes em todos os aspectos. Compara preços, diferenciais positivos e negativos de sua empresa com diferenciais positivos e negativos de seus clientes. Ex. (Localização, qualidade da borracha, preço, garantia, acabamento, prazo, variedade de desenhos). O ideal é que seja montado junto a sua equipe comercial e técnica, assim será mais assertiva. A matriz de concorrência é uma excelente ferramenta para utilizar em argumentos de vendas, no marketing, mas também serve para definir medidas para potencializar seus pontos fortes e combater seus pontos fracos. CONFIRA AQUI: FUSÕES E AQUISIÇÕES, O QUE A SUA REFORMADORA DE PNEUS PRECISA SABER.   

Sistemas para gestão empresarial tem revolucionado segmentos como o de recapadoras de pneus A demanda do mercado fez com que empresas, como a paranaense Junsoft Sistemas, investisse na especialização. Hoje o Vulcano, software para recapadoras de pneus, é referência nacional. Uma das principais dificuldades de quem decide empreender é lidar com a complexidade do próprio negócio. Afinal, quem toma essa decisão entende do segmento que escolheu, mas nem sempre de administração, logística, recursos humanos e todas as outras áreas necessárias para o desenvolvimento da empresa. Por isso, ter os dados de cada setor em um único sistema se tornou fundamental e as empresas especializadas em softwares logo perceberam essa demanda. Hoje já é possível encontrar diversas opções de sistemas para gestão do próprio negócio.   Mas outra barreira para o empreendedor é encontrar um software que atenda especificamente as demandas do próprio segmento de atuação a um preço acessível. Existem milhares de tipos de negócios. Quem pensaria em criar um software, por exemplo, especialmente para reparadoras de pneus? A empresa paranaense, Junsoft Sistemas, percebeu essa dificuldade e apostou na especialização para se fortalecer no mercado. “A solução que desenvolvemos é especialmente voltada para reformadoras de pneus, truck centers e auto centers, o que proporciona a integração total entre todos os setores, diminuindo assim, os custos e possibilitando um melhor gerenciamento dos processos”, destaca o diretor administrativo, Edilson Backes. O Marcos Roberto Magnanti é diretor na M2 Pneus e diretor secretário na Associação Brasileira do Segmento de Reforma de Pneus (ABR). Ele foi um dos pioneiros na utilização da ferramenta Vulcano e até hoje reconhece os benefícios. “É excelente. Através do sistema a produção se organiza melhor e conseguimos acompanhar, inclusive, o desempenho da área de vendas. Faz com que tenhamos um diferencial de mercado, afinal, poucos concorrentes possuem”, comenta. VEJA TAMBÉM: 10 ANOS, CENTENAS DE EMPRESAS ATENDIDAS E UMA IMPORTANTE LIÇÃO PARA TER UM CONFIÁVEL CONTROLE DE ESTOQUE E CUSTOS.  Softwares O Vulcano é um sistema de gestão para recapadoras, integrado e completo, que atende todas as obrigatoriedades legais, garante segurança e rastreabilidade das informações, permite análise de resultado e inovação. Essas caraterísticas tornaram a Junsoft Sistemas líder no desenvolvimento de software para o segmento no Brasil. “Nós apostamos na qualidade do serviço e na constante atualização para fidelizar nossos clientes e assegurar que eles tivessem uma excelente ferramenta de gestão”, explica o diretor administrativo, Edilson Backes. Hoje a Junsoft Sistemas é parceira da Vipal Borrachas - a maior empresa do setor na América Latina, que atua a nível mundial. O Gerente de Marketing da Vipal Borrachas, Tales Pinheiro, explica: “Avaliamos como muito positiva a adesão de reformadoras de nossa Rede Autorizada ao software de gestão Vulcano. Temos depoimentos de que o sistema desenvolvido pela Junsoft melhorou o controle dos processos e de que também possibilitou informações de qualidade para tomada de decisões. Desta forma, o sistema é essencial para a geração de dados, o que favorece na eficiência e na elaboração do planejamento estratégico de nossos parceiros de mercado”. Solicite uma apresentação do sistema VULCANO e veja como você pode ter mais segurança e resultados em sua reformadora de Pneus! 

Os pneus são itens fundamentais para um veículo. Todo o condutor sabe que é essencial ter pneus em boas condições para o bom desenvolvimento da direção dos veículos. Por isso criar uma empresa de recauchutagem de pneus pode ser um ótimo negócio. Atualmente a indústria de pneus no Brasil cria quase 20 mil empregos anualmente, por isso as empresa de recauchutagem de pneus são muito importantes para a economia do país. O ramo da empresa de recauchutagem de pneus faz parte do setor de reformas de pneus, e esta atividade representa uma economia de 500 mil litros de petróleo anualmente no Brasil, pois a função da recauchutagem aproveita a estrutura do pneu usado colocando uma nova borracha e uma nova estrutura no piso do pneu. Cada veículo possui resistência de recauchutagem nos pneus diferentes: os veículos menores possuem uma capacidade de até uma recauchutagem, duas vezes nos veículos industriais e os pneus de aviões podem ser recauchutados até dez vezes. Os pneus são recauchutados, não são jogados em aterros sanitários, poluindo o ambiente. A recauchutagem de pneus impede que os pneus demoram anos para se decompondo no solo e poluam o ambiente levando a doenças como a dengue. Processo reprodutivo em uma empresa de reforma de pneus A recauchutagem de pneus segue determinados processos que apenas podem ser feitos se o pneu não tiver qualquer deformidade, por isso a banda de rodagem deve estar intacta. Assim a recauchutagem aumenta a vida útil do pneu. Para que o processo de recauchutagem seja eficiente, os técnicos precisam conhcer todas as partes dos pneus. As etapas do processo de recauchutagem são as seguintes: Recepção dos pneus que podem passar pelo processo de recauchutagem e armazenamento com identificação do cliente Análise de todas as peças para processo de recauchutagem Os pneus considerados como não recauchutáveis vão para o processo de reciclagem. Depois do processo de avaliação os pneus passam pelas etapas: Raspagem Escareação Aplicação de concerto Aplicação de cola Preenchimento Aplicação de banda / emborrachamento Vulcanização Inspeção final e acabamentos Rotulagem e entrega. Inmetro e a empresa de recauchutagem de pneus A INMETRO é a entidade responsável por prazos que devem ser obedecidas pela empresa de reforma de pneus. As normas são úteis para a consulta dos empresários de reforma de pneus, e descrevem como os pneus devem ser escolhidos de acordo com critérios observados. A certificação é um processo fundamental, pois existem diversos estabelecimentos que aplicam procedimentos sem a mínima responsabilidade quanto a recauchutagem de pneus pondo os motoristas em risco. A nova empresa de recauchutagem de pneus poderá pertencer a uma rede autorizada de uma marca de Reforma de Pneus, o que permite acesso a tecnologia, processos, produtos e acompanhamento da indústria. Além disso também acaba usufruindo do marketing da rede. Outra opção é trabalhar sem bandeira, neste caso a principal vantagem é a flexibilidade da compra de matéria-prima de qualquer fornecedor. Faça um plano de negócios O que é um Plano de Negócios? Um Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores. Porque é que um Plano de Negócios é tão importante? Um Plano de Negócio apresenta-se como uma ferramenta essencial por vários motivos: É um processo de validação de uma ideia, através do qual o empreendedor obtém elementos para decidir se deve ou não iniciar um novo projeto. É um instrumento de diminuição de riscos. Ao elaborar um plano de negócios o empreendedor estuda a viabilidade do seu negócio, cria ações preventivas contra possíveis ameaças e desafios, analisa a fundo o mercado e os potenciais clientes, evita esforços desnecessários, investimentos improdutivos e gastos sem sentido. É um documento essencial para a negociação e obtenção de recursos. É um mecanismo que o empreendedor dispõe para refletir sobre si mesmo e sobre o seu negócio: Valerá a pena? É o que eu sonhei? Depois de elaborado, o plano de negócios indica novos caminhos, mesmo que um deles seja a desistência, a reformulação do projeto ou a formulação de uma nova ideia. É um meio de comunicação entre o empreendedor e a sua equipa, já que as informações existentes no documento (objetivos, missão, valores, metas, estratégias) vão guiar todos os intervenientes e uni-los. É uma ferramenta dinâmica de apoio à gestão. Sempre que necessário, deverá ser ajustado e revisto de acordo com as novas exigências do negócio. LEIA TAMBÉM: 10 DIRETRIZES QUE TODO REFORMADOR PRECISA SABER SOBRE A FISCALIZAÇÃO DO INMETRO.