Reforma de Pneus | Reformadoras

Quando o assunto são estratégias nas empresas de serviços, muitos empreendedores acreditam que brigar por preços mais competitivos é a única forma de se destacar e não ser mais um na multidão. O problema é que este pensamento não é algo viável para nenhuma empresa, principalmente as que atuam com prestação de serviços para o mercado consumidor. Contar com boas estratégias nas empresas de serviço é algo essencial para elevar a credibilidade do seu negócio frente ao seu público e assim agregar mais valor aos seus clientes. Agora a dúvida que fica nesse caso é: Quais estratégias adotar para alcançar este objetivo? Bom, se até o momento nada lhe passou a cabeça, então recomendo que continue lendo esse post, para conhecer as 4 ideias que vão ajuda-lo a acrescentar mais valor aos seus clientes, contribuindo assim para que a sua reformadora de pneus conquiste um patamar de destaque diante da concorrência de mercado. Confira a seguir as 4 melhores estratégias nas empresas de serviços que você deve adotar para se solidificar no mercado e conquistar cada vez mais clientes para o seu negócio.   4 estratégias nas empresas de serviços que você deve adotar   Para construir uma estratégia nas empresas de serviços que seja eficiente, muitos empreendimentos seguem a mesma linha de abordagem, que consistem em trabalhar basicamente os três pilares fundamentais neste setor, que são: - O serviço; - A relação com o cliente; - A equipe. Usar como base estes três pilares não está errado. Nesse caso, o erro que se deve evitar, mas que várias empresas insistem em continuar cometendo hoje em dia é a forma como eles são abordados, uma vez que as organizações não utilizam uma abordagem que as diferenciem dos demais concorrentes. Se você deseja realmente acrescentar valor aos seus clientes, é importante que trabalhe exatamente os pontos que o seu público está buscando e que faça isso de uma forma totalmente diferente do que a sua concorrência vem fazendo. Sendo assim, uma das primeiras estratégias nas empresas de serviços que você deve adotar para elevar o valor e a credibilidade do seu negócio de recapagem de pneus frente aos seus clientes é:   #1- Trabalhar as suas competências   A melhor forma de acrescentar valor aos seus clientes é mostrando a eles quais competências o seu negócio apresenta que as empresas concorrentes não são capazes de oferecer. Não adianta dizer ao seu cliente que a sua reformadora de pneus apresenta competências que ele sabe que pode encontrar em outras empresas do mesmo segmento que o seu. Procure analisar e coloque no papel todas as competências que são diferenciais na sua empresa e trabalhe de modo prático e funcional aquelas que ainda não possui, para tornar o seu negócio mais completo, fazendo assim com que o seu negócio represente a primeira escolha do cliente, quando ele necessitar dos serviço que você oferece.   #2- Análise do perfil do cliente   Não existe estratégia mais eficiente para agregar valor ao seu negócio e conquistar mais clientes para a sua reformadora de pneu do que conhecer bem o perfil dos seus clientes. Faça uma análise dos seus clientes e tente criar um perfil deles, seja realizando entrevistas ou mesmo falando diretamente com eles. Procure saber quais são suas necessidades reais e a partir disso, ofereça serviços que atendam essas necessidades. Se os serviços que você dispõe não apresenta os requisitos suficientes para atender o seu público como um todo, então procure fazer testes, alterando uma coisa ou outra, até que eles se moldem as exigências do seu público. Fazendo isso, com certeza os seus clientes ficarão mais satisfeitos com o seu trabalho e dessa forma se tornarão uma excelente fonte divulgadora dos seus serviços.   #3-Estratégia para aquisição de novos clientes   Uma das estratégias nas empresas de serviços que você não pode deixar de adotar no seu negócio é a que se refere a aquisição de novos clientes. Pelo fato da sua empresa está conseguindo suprir satisfatoriamente as necessidades da sua demanda de mercado, é normal que haja um aumento do número de clientes no seu negócio. Mas o problema que muitos empreendedores tem diante desse novo cenário é saber reconhecer quem são seus novos cliente e quais são suas reais chances de converter esses clientes em vendas. Para que isso não seja um problema para você, é preciso que defina um planejamento que aborde a forma mais adequada para estabelecer contato com esses clientes, para identificar suas necessidades especificas, e assim garantir o oferta de um serviço que possa satisfazer as suas exigências. LEIA TAMBÉM: PLANO DE NEGÓCIOS PARA REFORMA DE PNEUS.   #4- Ponha no papel a metodologia interna da sua empresa   Através da metodologia interna da sua empresa é possível descobrir vários pontos que podem transformar e disseminar todo o conhecimento organizacional para os seus colaboradores. Por exemplo, com a metodologia interna da sua reformadora de pneus, você acredita que é capaz de prestar serviços eficientes e que se destaque dos serviços oferecidos por sua concorrência? Ou ainda, se a tecnologia utilizada na sua empresa é superior em relação ao do seu concorrente? Perguntas como estas podem ser facilmente respondidas quando você tem documentado toda a metodologia interna da sua empresa. Estando com essa metodologia muito bem documentada, tanto você, quanto a sua equipe de colaboradores poderão ter uma noção real dos pontos fortes e fracos do seu negócio e a partir disso, tenham condições de traçar nova metas, visando a busca de melhorias que acrescentem valor para os seus serviços e que isto seja facilmente notado pelos seus clientes. As estratégias nas empresas de serviços citadas acima, se implementadas corretamente, podem se tornar o grande diferencial que a sua empresa de recapagem de pneus precisava para se destacar frente a concorrência e assim garantir mais e mais clientes ao longo dos anos. E você? Já sabe qual das estratégias acima pretende adotar na sua empresa para melhorar os resultados do seu empreendimento? Deixe o seu comentário e compartilhe conosco sua decisão e também suas dúvidas sobre esse assunto! 

Se tem uma ferramenta de gestão que é fundamental para o sucesso de qualquer negócio e que você deve utilizar em sua reformadora de pneus, é o fluxo de caixa. Isso porque é através de um bom fluxo de caixa que você pode registrar e gerir toda a movimentação financeira do seu empreendimento. Ou seja, tudo o que entrar e sair da sua racapadora de pneus, pode ser facilmente contabilizado. E não é só isso. Por meio do fluxo de caixa, você também consegue manter seus dados financeiros atualizados, para ter uma base constante se o seu negócio está realmente rendendo frutos ou se precisa de melhorias para elevar as vendas. Por isso, saber construir um bom fluxo de caixa é um diferencial que pode conduzir a sua reformadora de pneus rumo ao sucesso. Mas a pergunta que quero fazer é:   #Você sabe elaborar o fluxo de caixa da sua reformadora de pneus?   Caso ainda não saiba, então continue lendo esse post e aprenda como construir um bom fluxo de caixa para controlar o dinheiro que entra e o que sai do seu negócio e assim melhorar a gestão financeira do seu empreendimento.   Fluxo de Caixa: O que é e como fazer?   Como foi dito anteriormente, o Fluxo de Caixa, nada mais é do que uma ferramenta de gestão poderosa que serve para você colocar sua gestão financeira em dia. Para construir um fluxo de caixa eficiente é preciso entender cada etapa que envolve a sua elaboração, e ter em mente que montar algo desse tipo requer muito empenho, disciplina e dedicação para estar lançando os dados constantemente nessa ferramenta e para fazer os cálculos certos até se chegar ao resultado desejado. Confira a seguir as etapas que envolve a construção do fluxo de caixa e aprenda como montar uma ferramenta eficiente, que vai lhe ajudar a gerir suas finanças com sucesso.   Etapas para elaboração do fluxo de caixa   1- Categorize as receitas e despesas da sua reformadora de pneus A primeira coisa que você deve fazer para construir um fluxo de caixa eficiente, é organizar suas receitas e despesas em categorias. Uma vez que você divide tudo o que entra e o que sai da sua empresa em categorias, o fluxo do seu caixa se torna mais organizado e bem mais fácil de ser compreendido. Você também deve efetuar lançamentos diários dos valores de entrada e saída, toda vez que eles ocorrerem, procurando registrar o dia e o destino do valor que entrou ou que saiu da sua reformadora de pneus. Mesmo que o valor seja pequeno ou irrelevante na sua interpretação, ele precisa ser registrado. Isso contribui para que você tenha uma visão mais atualizada sobre a situação financeira do seu empreendimento. Além disso, manter os registros do fluxo de caixa atualizados, também lhe permite ter uma projeção futura mais assertiva. CONFIRA AQUI: EBOOK – REDUÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DE TECNOLOGIA, 3 DICAS TESTADAS E APROVADAS EM REFORMADORAS DE PNEUS.  2- Tenha o saldo geral do dia sempre definido no seu fluxo Assim como é importante fazer o registro diário de todos os valores que entram e que saem da sua recapadora de pneus, também é essencial que você subtraia o valores de entrada e saída para chegar a um saldo geral diário e garantir que este saldo esteja sempre definido no seu fluxo. Fazendo isso, você consegue planejar melhor suas finanças diárias e também passa ter uma prévia mais definida sobre o faturamento mensal e até anual. 3- Elabore um panorama geral do saldo inicial do seu negócio Para montar um fluxo que realmente gere um retorno para o seu negócio, é preciso não só ter o controle sobre a receitas e despesas da sua reformadora de pneus, como também consolidar os lucros ou prejuízos do seu negócio. Fazer essa consolidação é importante, pois será a partir dela que você terá uma noção real do que acontece com o seu empreendimento, visualizando os pontos que devem ser mantidos e o que precisa ser melhorado para evitar prejuízos no seu empreendimento. 4- Monte todos os dados obtidos em gráficos ou tabelas Só é possível entender melhor como o fluxo do caixa da sua empresa está evoluindo, se você transferir todos os dados obtidos para gráficos ou tabelas. Dessa forma, o números ficam melhor dispostos e assim você consegue visualizar o que cada valor significa, otimizando assim o processo de gestão financeira da sua empresa de recapagem de pneus.   Principais erros que se deve evitar em um fluxo de caixa   Mesmo que você saiba construir um fluxo de caixa, isso não lhe impede de cometer alguns erros ao longo do seu processo de elaboração. E o principal erro que muitos empreendedores comentem nesse sentido é deixar de fazer os lançamentos sempre que necessário. Para evitar que todo o seu esforço em tentar compreender e montar um fluxo de caixa para o seu negócio seja em vão, procure levar em consideração a importância de fazer lançamentos diários nessa ferramenta de gestão. Mesmo que a sua empresa seja de pequeno porte, você não deve deixar de realizar estes lançamentos, pois cada centavo registrado, faz toda a diferença no resultado final do faturamento obtido por sua empresa no dia. Construindo um bom fluxo de caixa, você consegue manter a gestão financeira da sua reformadora de pneus em dia, e também: - Planeja e gerencia melhor o seu estoque - Realiza previsões financeiras a curto, médio e longo prazo - Tem uma noção mais assertiva acerca do seu capital de giro; - Consegue visualizar o melhor momento de fazer investimento um cortar gastos na sua empresa. Como você pode notar, elaborar um fluxo de caixa, pode até parecer irrelevante no início, mas com certeza faz toda a diferença na gestão financeira e, consequentemente, no faturamento geral do seu empreendimento. Gostou do artigo? A sua empresa de recapagem de pneus já conta com um fluxo de caixa eficiente? Deixe o seu comentário e compartilhe conosco as suas dúvidas em relação a esse assunto! Solicite também uma apresentação do sistema VULCANO e veja como você pode ter mais segurança e resultados em sua reformadora de Pneus! 

Seja para uma empresa que está começando agora, ou então para empreendedores que já atuam no ramo há um bom tempo, o plano de negócios para reforma de pneus é algo essencial para garantir um negócio mais sólido e bem estruturado. O problema, é que nem todo mundo sabe bem o que é ou para que serve um plano de negócios e se você faz parte desse grupo, então recomendo que leia esse post até o final e descubra a importância que um plano de negócios tem para reforma de pneus, assim como para qualquer empresa. Diferentemente do que muita gente acha, um plano de negócios para reforma de pneus, não se trata de um documento formal. Esta é na realidade uma ferramenta essencial para o seu negócio atingir um patamar de sucesso. Ignorar a elaboração de um plano de negócios é um erro que você jamais deve cometer, principalmente se você deseja se tornar um empreendedor de sucesso no ramo de reformadora de pneus. E para que entenda mais sobre o assunto, confira a seguir tudo o que você precisa saber sobre plano de negócios para reformas de pneus e veja por que a sua empresa precisa ter um desses.   Plano de negócios para reforma de pneus: O que é?   De modo geral, o plano de negócios para reforma de pneus nada mais é do que um tipo de roteiro que vai direcionar melhor suas ações para que dessa forma você consiga alcançar o sucesso mais rapidamente. O plano de negócios é formulado de maneira individual, pois ele se baseia nas necessidades que cada empresa apresenta, bem como nos recursos que cada uma disponibiliza para atingir o seu objetivo. Por meio de um plano de negócios para reforma de pneus bem estruturado, é possível visualizar de forma clara e objetiva todas as estratégias, bem como a viabilidade do seu empreendimento. Com um plano de negócios em mãos, você tem acesso a informações importantes da sua empresa reformadora de pneus, tais como dados estruturais, administrativos, técnicos, financeiros, estratégicos e mercadológicos. Resumindo: absolutamente tudo o que você precisa para começar uma empresa ou estrutura-la depois de dar início a ela, você vai encontrar em um plano de negócios.   Por que ter um plano de negócios é importante para a sua reformadora de pneus?   Pode até parecer que elaborar um plano de negócios para reforma de pneus seja algo desnecessário, mas a verdade é que esta ferramenta é a chave para o sucesso de qualquer empresa. Isso porque é através desse plano de negócios que você terá chances de transformar suas ideias em oportunidades reais de negócios. Claro que imprevistos acontecem e algumas vezes fica difícil seguir o que foi planejado desde o início, mas o diferencial de contar com o plano de negócios está justamente na possibilidade de prever o que pode acontecer e a partir disso formular a melhor solução para resolver o problema de maneira simples, prática e eficiente. Entenda o plano de negócios com uma espécie de planejamento mental que você passou para o papel, onde você terá todos os pontos importantes da sua reformadora de pneus colocados de forma clara, para que você saiba qual o próximo passo a seguir no seu empreendimento ou como resolver qualquer problema que surgir.   Como fazer um plano de negócios para reforma de pneus   Para que você possa elaborar um plano de negócios para reforma de pneus, é importante seguir alguns passos, que basicamente estão reunidos em 4 grupos: dados da empresa, variáveis de mercado, estratégia de vendas e divulgação e projeções financeiras 1- Dados da empresa  O primeiro passo para elaborar um plano de negócios bem estruturado é fazer o detalhamento das informações da empresa. Nesse detalhamento, devem constar informações como: - Sumário executivo: Que nada mais é do que o resumo das partes essenciais do plano de negócio; - Principais pontos do plano de negócio: Aqui você deve descrever como é a sua empresa, quais produtos e/ou serviços irá oferecer, público-alvo, local de instalação da empresa, dentre outros detalhes; - Dados dos empreendedores: Neste tópico você deverá descrever a experiência dos empreendedores que farão parte do seu negócio - Dados da empresa: Corresponde aos dados civis da empresa como CNPJ, Inscrição Estadual e Municipal, dentre outros; - Missão da empresa: Você deve falar o que espera do seu negócio; - Setor de atividade: Aqui você deve mencionar qual será o seu ramo de atuação; - Capital Social: Corresponde a todo o ativo financeiro que a sua empresa possui. Além dos pontos citados acima, também é importante detalhar nesse primeiro passo qual será a formatação jurídica do seu negócio, enquadramento tributário e fontes de recursos necessárias para que você comece a sua empresa de reforma de pneus. 2- Variáveis de mercado Nessa etapa da elaboração do plano de negócios para reforma de pneus, você deverá fazer uma análise completa das variáveis de mercado, onde na sua pesquisa deverão constar informações sobre: - Perfil dos seus clientes; - Concorrência de mercado - FornecedoresEstando com esses dados em mãos, você está apto a passar para o próximo passo do seu plano de negócios. 3- Estratégia de vendas e divulgação Nessa etapa você deve elaborar a sua estratégia de vendas e divulgação do produto e/ou serviço que deseja oferecer ao seu público. Essa parte deverá contar com itens como: - Descrição dos produtos e serviços - Preço dos produtos e/ou serviços oferecidos - Mecanismo de venda - Localização do seu negócio Por fim, segue o passo final e um dos mais importantes na elaboração do plano de negócios para reforma de pneus, que é a projeção financeira. VEJA TAMBÉM: EBOOK – MELHORES PRÁTICAS EM REFORMADORAS DE PNEUS, COLETA DIGITAL PARA VENDER MAIS E MELHOR.  4- Projeções financeiras Nesse passo, você deve estabelecer os parâmetros financeiros e operacionais da sua empresa. Também é importante detalhar indicadores como os custos, fixos e variáveis, do seu negócio, fluxo de caixa, metas de faturamento e tudo mais que envolva a parte financeira do seu negócio. Seguindo direitinho os passos acima, você saberá como elabora um plano de negócios para reforma de pneus e assim terá mais chances de alcançar o sucesso com a sua empresa de recapagem de pneus.

Se você trabalha com reformadoras de pneus, sabe que neste segmento existe a necessidade de atuar com inúmeros lotes de pneus e qualquer erro que ocorra em algum item, pode comprometer seriamente vários outros ou até mesmo um lote inteiro. Mas para que isso não aconteça, existe uma solução simples, prática e eficiente, que é a rastreabilidade de pneus. Mas o que é a rastreabilidade? Como ela funciona? Por que ela é importante para uma empresa de recapagem de pneus? Bom, se ainda não tem a resposta para estas perguntas, então continue lendo esse post e confira mais detalhes sobre a rastreabilidade de pneus e por que ela é tão importante em uma reformadora de pneus. Confira!   Rastreabilidade de pneus: O que é?   Para quem nunca ouviu falar, a rastreabilidade de pneus nada mais é do que a capacidade que uma reformadora de pneus apresenta de identificar, fazer o rastreamento e localizar um item com problema. A rastreabilidade é fundamental em uma reformadora de pneus, pois através dela é possível estabelecer a quantidade de itens produzidos e distribuídos por lote, a relação entre as etapas de produção e a presença de falhas em itens, que possam inutilizar um determinado lote.   Como funciona?   A rastreabilidade de pneus pode ser realizado manualmente, com o auxílio de planilhas, ou através de código de barras. Em grande parte dos casos, o rastreamento por meio do código de barras é o mais utilizado, pois ele agiliza o processo de atendimento ao cliente e também melhora o processo de gestão da empresa. Além disso, ao utilizar o código de barras na rastreabilidade de pneus, você conta com uma captação automática dos dados, que lhe permite ter um maior controle, redução de erros e de custos, além de outros benefícios. Para implementar a rastreabilidade de pneus em sua empresa de recapagem de pneus, é preciso que haja uma total integração dos processos, ou seja, será necessário identificar, inicialmente, o local de onde partiu o produto. A partir do momento em que os pneus entram na reformadora, eles devem receber uma espécie de código ou uma numeração que possa ser lida por meio de sensores durante a cadeia de produção. Também deve estar presente nesse processo de identificação, o destino final dos produtos. Para que a sua empresa possa contar com esse sistema, é preciso que ela disponha de um bom software de gestão, afinal de contas, para usar a rastreabilidade a favor do seu empreendimento, é necessário que você tenha uma estrutura gerencial bem definida, até mesmo para tornar esse processo mais funcional. Por ser uma solução que apresenta um excelente custo-benefício para as reformadoras de pneus, a rastreabilidade de pneus tem sido cada vez mais implementada nessas empresas. Mas se ainda tem dúvidas se a rastreabilidade é uma boa ideia para o seu negócio, então confira abaixo alguns motivos para que a sua reformadora de pneus passe a fazer a rastreabilidade de pneus.   Importância da rastreabilidade de pneus   Como foi dito mais acima, a rastreabilidade de pneus é um sistema importante e que deve ser implementado na sua reformadora de pneus, porque através dela é possível obter uma série de vantagens que tendem a melhorar não só o processo de gestão da sua empresa, como o eu faturamento a curto, médio e longo prazo. Dentre as principais vantagens que você pode obter ao adotar a rastreabilidade de pneus no seu negócio, é possível citar: - Qualidade e confiabilidade nos serviços prestados A partir do momento em que há a inserção de códigos de barras nos produtos oferecidos por uma reformadora de pneus, isso faz com que o cliente tenha mais segurança em adquirir os produtos dessa empresa. - Redução de prejuízos Uma vez que você conta com um sistema que lhe permite identificar de forma rápida e prática a existência de um item com problema em um determinado lote, isso faz com que o processo de substituição seja efetuado com agilidade, impedindo a perda do lote por completo. - Diminuição do gastos de produção  Com a rastreabilidade de pneus é possível obter um controle maior sobre os gastos realizados com matéria prima, uma vez que esse sistema permite a identificação de cada produto usado no processo de produção. Dessa forma, a empresa tende a comprar somente os produtos que são mais usados na linha de produção e assim as compras passam a ser realizadas de maneira otimizada, o que contribui para a redução dos custos, dentro da empresa. - Segurança  Outra vantagem que a rastreabilidade de pneus pode oferecer para a sua empresa e também para os seus clientes, é a garantia de segurança dos produtos que estão sendo inseridos no mercado. Caso haja algum lote defeituoso, onde seja necessário fazer o recolhimento ou recall dos itens, este processo é realizado de forma precisa e com a rapidez necessariamente para que nem a sua empresa e nem os clientes saiam no prejuízo. CONFIRA AQUI: RASTREABILIDADE E SUAS VANTAGENS. - Melhor relação e maiores rendimentos Uma vez que a sua empresa está oferecendo produtos de qualidade, com procedência confiável e que tenham a garantia de que o consumidor necessita para obter determinado produto, a relação entre o seu negócio e o público que você atende será cada vez melhor. E isso, consequentemente, se refletirá sobre seus ganhos, até mesmo porque garantir todo esse controle para que o produto final chegue até o cliente em boas condições e com a qualidade desejada pelo consumidor, é um dos diferenciais que poucas empresas podem contar. Sendo assim, a rastreabilidade de pneus é, sem dúvida alguma, uma excelente alternativa para você otimizar o processo de gestão do seu negócio, elevando assim a satisfação dos seus clientes com os produtos e serviços que a sua reformadora de pneus oferece. Gostou do artigo? Ficou com alguma dúvida? Então comente abaixo e nos diga se a rastreabilidade de pneus é um sistema que atenderia bem as necessidades do seu negócio neste momento! Solicite também uma apresentação do sistema VULCANO e veja como você pode ter mais segurança e resultados em sua reformadora de Pneus! 

Que a equipe de trabalho é um dos elementos influenciadores nos resultados de uma empresa reformadora de pneus, isso todo mundo sabe. Por isso, é importante que você, enquanto gestor, consiga manter sua equipe sempre disposta a colaborar de forma produtiva com o seu negócio. Mas como fazer isso? Muito simples, basta seguir algumas estratégias e dicas para motivar a equipe e fazer com que ela seja a força ativa do seu empreendimento. Definir ações que motivem os funcionários da sua reformadora de pneus de modo que ela se torne mais produtiva é algo que vai elevar e muito a rentabilidade do seu negócio. E mais! Ao contar com uma equipe motivada, você também terá boas chances de crescimento no mercado. O problema é que muitos acham que a motivação gira em torna apenas do aumento salarial, o que não é verdade. Para manter o funcionário motivado e disposto para o trabalho, é preciso muito mais do que isso. Por isso, se você quer descobrir como manter sua equipe motivada, continue lendo esse post e confira abaixo algumas dicas para motivar sua equipe e fazer com que ela represente bem o seu negócio no mercado e faça o possível para crescer juntamente com a sua empresa.   Confira as melhores dicas para motivar a equipe   Manter a equipe engajada e focada em atingir o mesmo propósito dentro de uma empresa de recapagem de pneus não é uma tarefa fácil. Mas seguindo as dicas abaixo você pode conseguir isso e muito mais. Portanto, uma das dicas para motivar a equipe que você deve seguir é: 1 - Preparar bem sua equipe para o trabalho   Diferentemente do que muitos empreendedores imaginam, preparar a equipe de trabalho realizando treinamentos periódicos é sim uma ótima maneira de manter seus funcionários sempre dispostos a trabalhar com a reforma de pneus. Isso porque eles notarão o quanto você confia e se importa com eles, pois geralmente os treinamentos geram custos para a empresa e se ela está investindo nos funcionários é porque de certa forma acredita no potencial de cada um deles. Além disso, ao realizar treinamentos com sua equipe de trabalho você também otimiza o potencial de trabalho dos funcionários, contribuindo assim para elevar o nível de produtividade e reduzir o nome de falhas no setor de serviços. 2- Critique de forma construtiva Receber críticas quase sempre não é algo bom, principalmente para quem é alvo frequente delas. Mas se você, enquanto gestor da sua empresa de reforma de pneus, souber lançar críticas construtivas para a sua equipe, com certeza os resultados obtidos a partir dessa sua ação serão os melhores possíveis. É preciso que você entenda a importância em gerar feedbacks construtivos para os membros da sua equipe, pois sem esse retorno eles sempre irão achar que estão fazendo um bom trabalho quando nem sempre é assim que acontece. Por isso, quando vir um funcionário evoluindo de forma positiva na sua reformadora de pneus, saiba dar um retorno positivo a ele, como forma de incentivo e também para mostrar que você está atento ao que ele faz no ambiente de trabalho. Agora se notar que alguém não está rendendo da forma que deveria, observe e identifique os pontos onde este funcionário está errando e mostre o que ele pode fazer para melhorar e evoluir dentro da sua empresa. 3 - Seja um gestor transparente Uma das dicas para motivar a equipe na reformadora de pneus que sempre funciona, mas que na maioria das vezes é deixada de lado pelos empresários é o fato dele ser transparente sobre o que acontece na sua empresa para os seus funcionários. É extremamente importante que você fale e seja transparente com os seus funcionários sobre como está o andamento do serviço e como anda a produtividade da sua empresa de reforma de pneus. Dessa forma, sua equipe com certeza confiará mais em você e passará a se dedicar mais ao trabalho para ajudar a contornar a situação, afinal de contas se a empresa quebra, consequentemente, os funcionários acabam quebrando junto com ela e com certeza não é isso que eles querem que aconteçam, não é mesmo?! 4- Aprenda a ouvir seus funcionários Se manter aberto às sugestões dos seus funcionários é uma das dicas para motivar a equipe que deve ser seguida à risca. Você precisa incentivar sua equipe a fazer críticas ou sugestões sobre o que pode ser melhorado ou modificado no ambiente de trabalho e é seu dever ouvir todas elas, de forma imparcial e sem objeções. Abrir esse espaço e aprender a ouvir seus funcionários sempre que necessário é uma ação importante para que a sua equipe se mantenha motivada e disposta para o trabalho sempre. Pense nisso! 5- Ofereça um ambiente de trabalho digno     É fato que o ambiente de trabalho conta bastante no nível de motivação dos funcionários de qualquer empresa. Sabendo disso, é importante que você aplique essa dica no seu dia a dia e busque oferecer um ambiente adequado de trabalho para a sua equipe. E para fazer isso do jeito certo, você deve levar a dica anterior em consideração e começar a colocar em prática as sugestões dadas por seus funcionários, principalmente no que diz respeito ao ambiente de trabalho, para que dessa forma eles consigam se engajar melhor no trabalho e assim gerar melhores resultados para o seu negócio. 6- Seja o maior exemplo Mantenha uma postura coerente e saiba liderar no ambiente de trabalho, pois fazendo isso você estará dando o exemplo aos seus funcionários, que passarão a vê-lo como uma referência a ser seguida. Seja uma fonte inspiradora para a sua equipe por meio de boas práticas, pois somente dessa forma eles terão como se manter motivados para exercer suas atividades de forma ativa e assim gerar excelentes resultados para o seu empreendimento. Agora que já conhece as melhores dicas para motivar a equipe da sua reformadora de pneus, comece desde já a coloca-las em prática para melhorar o ambiente de trabalho e assim garantir o engajamento dos seus funcionários, de modo que eles passem a trabalhar de forma produtiva e eficaz. Não esqueça de deixar seu comentário abaixo e compartilhar conosco como é feita a gestão de pessoas na sua empresa e quais suas principais dúvidas em relação a esse assunto! LEIA TAMBÉM: 6 FATORES QUE INFLUENCIAM O CLIMA DE SUA EQUIPE.