Reforma de Pneus | Reformadoras

Dados são uma riqueza, mas precisam ser bem utilizados! Conheça as ferramentas de dados que a Junsoft oferece para que sua empresa possa se destacar no mercado através da utilização inteligente desses recursos.   Clique no vídeo abaixo e assista agora mesmo!

Os investimentos em estrutura comercial e marketing representam uma fatia considerável dos custos das Reformadoras de Pneus, e por mais que os gestores buscassem extrair o máximo de retorno deste investimento isso nem sempre foi possível.  A inovadora solução lançada pela Junsoft muda drasticamente esse cenário.  Assista o vídeo abaixo e saiba mais! Conheça mais sobre a Junsoft e entenda porque somos líderes em soluções em gestão para o segmento de reforma de pneus: www.junsoft.com.br. Junsoft! Integrado, completo e descomplicado!

Uma analogia entre Reformadoras de Pneus e o Futebol! (Ótimo para trabalhar com as equipes) Para muitos é emocionante acompanhar o mundo esportivo do futebol. Várias equipes disputando para se destacar das demais num ambiente extremamente competitivo. Quando é o seu time que está em campo então: O coração chega até a palpitar mais forte! Aproveitando essa paixão nacional, vamos fazer uma analogia do futebol com o mundo empresarial. A nossa Reformadora de Pneus está competindo no mercado com uma série de outras equipes que também possuem jogadores habilidosos e sedentos por vitórias. Um time de futebol é formado por 11 atletas, todos distribuídos nos setores da defesa, meio campo e ataque, mais equipe médica, treinadores, etc. Por mais que existam setores definidos, o futebol moderno evoluiu tanto ao ponto de que todos os jogadores se movimentam e participam de todas as jogadas, tanto nas de ataque quanto nas de defesa. Os atletas modernos, são versáteis, desenvolvem múltiplas habilidades e desempenham diversas tarefas. E muitas vezes as equipes que apresentam demora para realizar esta evolução vão ficando para trás. O nível de competitividade é tão grande que uma equipe que extrai apenas o potencial individual, mas não o do coletivo, estará condenada a juntamente de seus jogadores, serem apenas coadjuvantes e nos casos mais graves, a equipe será rebaixada. Quando o time tem jogadores ou setores que não correspondem aos resultados necessários, muitas vezes acabam recorrendo a novas contratações em meio aos campeonatos, isso compromete a produtividade, ou seja, acaba-se “inchando” a equipe para dar conta de algo, distribuindo assim a parte do orçamento destinado a folha de pagamento em um número de pessoas maior. As equipes que historicamente remuneram melhor são equipes mais enxutas e mais produtivas. Ao final de cada temporada as equipes fazem suas análises, avaliam seus acertos, suas carências e o desempenho de cada jogador. Profissionais que se destacaram individualmente e coletivamente tem seus contratos renovados. As equipes que se destacam mais, conseguem também uma valorização maior a seus jogadores, as que se destacaram menos conseguem uma valorização menor, e assim sucessivamente. Em uma empresa não é diferente, cada "jogador" tem seu setor definido, seja no comercial, produção, faturamento, controle de qualidade, RH ou financeiro. Se o Comercial não realizar as vendas como esperado, ou se a Produção não conseguir produzir com qualidade e quantidade necessária, se o Compras não repor mercadorias/matérias-primas no tempo correto e com custo viável, se o Financeiro não cobrar os inadimplentes e receber os títulos, e assim por diante, nossa equipe não será vencedora. Ou seja, por mais que você ou seu setor cumpriu a sua meta, se apenas um dos setores não atingir o objetivo, os clientes não nos escolherão vencedores. Isso significa que todos jogam cada um em seu setor, mas que de forma organizada, todo o time se "movimenta" e colabora com as demais áreas, pois nosso objetivo enquanto empresa é: • Vender mais para clientes da carteira e trazer novos clientes • Produzir com qualidade, diminuindo custos com garantia e retrabalho • Satisfazer e encantar nosso cliente • Melhorar produtividade, ou seja, trabalhar com equipes enxutas e de alta performance Nossa Reformadora de Pneus é um time ascendente que se têm se destacado e conquistou acesso as ligas mais importantes. Essas ligas são mais disputadas e exigirão ainda mais organização e empenho de cada jogador e da força da coletividade, mas também nos possibilitarão retornos maiores e o crescimento de cada jogador através da experiência e também do retorno financeiro. Para isso, basta que façamos bons campeonatos. No esporte coletivo, se um perde, todos perdem, se um ganha, todos ganham!

Muitos Reformadores estão antenados sobre as tendências tecnológicas e sobre a importância da inovação em processos para o sucesso empresarial, pois compreendem que os ganhos como redução de custo, controle de produtividade da equipe e maior competitividade comercial deixarão a sua empresa mais preparada para o próximo ciclo de crescimento de que o país se aproxima. Essa evolução passa muitas vezes por substituir um ERP obsoleto, por um ERP especialísta em seu segmento, como o Vulcano. A época geralmente preferida pelos gestores para uma troca de sistema de Gestão é a do início de um ano, isso se deve em muitos casos por conta do setor contábil com os fechamentos de livros fiscais e demais obrigações, mas também porque querem visualizar informações anuais consolidados em suas análises. Pensando nisso que escrevemos este material, mostrando os passos que um processo de mudança de ERP bem feita deve seguir, e clarificar o momento ideal que sua empresa deve começar a se programar para que essa migração seja mais tranquila e com melhores resultados.   Entenda as etapas: 1. Levantamento de requisitos: Como primeiro passo, nós realizamos junto ao o Reformador um mapeamento completo de todos processos da empresa, em todos os setores, para que se entenda as necessidades e particularidades de cada negócio. 2. Biblioteca de boas práticas: Nossos consultores têm larga experiência em implantação de Recapagens de Pneus e podem sugerir melhorias em processos específicos, baseado nas melhores práticas adotas pelo mercado caso identifiquem possibilidade de ganhos para o cliente. 3. Análise de aderência: A terceira etapa é o momento em que definimos como cada necessidade do cliente será atendida, como o sistema deve ser configurado para responder conforme expectativas e necessidades do cliente (Exemplo: Comissionamentos, impostos, custos, consumo de matéria-prima, bloqueios, etc). Nesse momento é possível que se identifique necessidades de implementações para atender as especificidades dos clientes. 4. Parametrização: A quarta etapa é quando o banco de dados do cliente é criado, e quando serão inseridas as parametrizações identificadas. Também é o momento que são realizadas as homologações, como por exemplo de Boletos, Notas fiscais de Produto e Serviço (NF-e, NFC-e e NFS-e), importação de dados, configuração de impostos, cadastramento de tabelas complementares e assim por diante. 5. Treinamento: Sua empresa contratou uma excelente ferramenta que está devidamente configurada e preparada para impulsionar o seu negócio. É o momento de capacitar sua equipe para tirar proveito de cada funcionalidade disponível, que lhe permitirão: Automatizar, organizar, agilizar, medir e oferecer uma visão diferenciada sobre seu negócio. 6. Validação: Antes do fechamento da implantação realizamos junto com nossos clientes uma validação, confrontando as expectativas iniciais com os resultados alcançados, onde ainda é possível intervir em pontos específicos para que a utilização desta nova ferramenta seja plena.   Realizar um processo de implantação não é uma tarefa fácil, requer conhecimento, comprometimento e tempo. O tempo pode variar de acordo com perfil e tamanho de cada negócio, mas veja que aqui constam apenas etapas do processo de implantação, não foram consideradas etapas denegociação, contratos e etc, que também demandam tempo. Se sua empresa pretende realizar uma migração em breve, busque iniciar as conversas com antecedência para evitar atropelamentos, afinal, “A pressa é inimiga da perfeição”. Se você quer uma ferramenta para o próximo ano, não a tempo a perder. A JUNSOFT é líder no fornecimento de ERP para gestão de Reformadoras de Pneus e nossas implantações seguem rigorosamente essas etapas, para garantir que o processo de migração ocorra de forma tranquila, e que os resultados alcancem ou superem suas expectativas. Clique aqui e agende um disgnóstico gratuito!  

A famosa frase do matemático britânico Clive Humby: "Dados são o novo petróleo" (Data is the new oil), bem como a publicação da The Economist: "O recurso mais valioso do mundo não é mais o petróleo, mas dados" (The world’s most valuable resource is no longer oil, but data) tem sido muito citadas pelo mercado e executivos mundo afora, apontando que aqueles que possuírem dados terão um recurso muito valioso e mãos. Mas Humbly vai além quando diz: “Os dados são o novo petróleo. É valioso, mas, se não for refinado, não pode ser usado (...), portanto, os dados devem ser divididos, analisados para que tenham valor", ou seja, assim como o petróleo deve ser refinado, os dados precisam receber um tratamento correto para estarem prontos para sua utilização em seu total potencial. Isso significa que a maior riqueza não está na massa de dados em si, mas na inteligência capaz de organizá-los, e a partir disto extrair descobertas que possibilitarão transformar a realidade das empresas de modo geral, em nosso caso, das Reformadoras de Pneus. Um dos maiores desafios no caso do Petróleo, é localizar as boas reservas naturais que são subterrâneas, com dados é diferente, o desafio é qualificar e cruzar informações criando visões de cenários específicos para a realidade das Reformadoras de Pneus, a partir de uma grande massa de dados disponível através da utilização de sistemas de gestão empresarial. Podemos dizer então que o primeiro passo é a empresa utilizar um Sistema Empresarial (ERP), que permita registrar e centralizar em seu banco de dados, todas as informações, de todas as áreas do negócio, sendo esta a matéria prima de onde serão extraídas as riquezas, ou seja, as soluções capazes de elevar exponencialmente a competitividade de uma empresa do segmento de Recapagem de Pneus. O segundo passo é o processo de "mineração e refinamento". Além de ferramentas e equipamentos corretos e necessários para este processo, o desafio maior das organizações está justamente nesta "inteligência" capaz de criar esses “insights”. Líder nacional no fornecimento de soluções para o mercado de Reformadoras de Pneus, a Junsoft conhece profundamente o setor, e constantemente desenvolve novas tecnologias e novas soluções. Neste mercado de dados por exemplo, a Junsoft oferece soluções como o "Follow Up" e "SuperView", produtos voltados para mineração e interpretação de dados, que já vem com dezenas de cenários prontos de acordo com a realidade do segmento de Recapagem de Pneus nas mais diversas áreas: Comercial, produtiva, administrativa e gerencial, bem como, também permite o desenvolvimento de novos cenários específicos para cada empresa. Clique aqui e conheça mais sobre as soluções da Junsoft.   Para finalizar, o processo de uso de dados ainda não alcançou o seu ápice, mas já entrega excelentes resultados. Podemos afirmar que as Reformadoras do futuro serão as que utilizaram dados como combustível para se destacar e assim chegarem mais longe. Solicite uma demonstração!