Reforma de Pneus | Reformadoras

Manter o estoque da sua reformadora de Pneus é essencial para garantir que ela não tenha prejuízos e funcione adequadamente, com máxima produtividade. É no estoque que ficam armazenadas as peças a serem utilizados nos serviços, e, sem um bom controle de organização, essa parte importante da oficina fica em déficit. Dessa forma, confira 5 dicas para manter o estoque da sua Reforma de Pneus o mais organizado possível, além de algumas recomendações para ter um bom controle das entradas e saídas de cada equipamento.   1 – Utilize a tecnologia a seu favor Nos dias de hoje, os avanços tecnológicos permitem que diversos processos sejam otimizados, e não seria diferente com o estoque. Adotar sistemas de gestão automatizados, por exemplo, é uma boa recomendação para manter o estoque organizado e otimizado. Através desses programas, é possível incluir novas peças, fazer a verificação digital de quantos produtos contêm no estoque e emitir relatórios físicos de análise. Além de sistema para reformadoras de Pneus, também existem outros softwares que podem ser utilizados, como programas de inclusão de peças e automatizações integradas que permitam acompanhar o movimento do estoque em tempo real. A tecnologia, especialmente nos dias atuais, é uma poderosa aliada para as reformadas, que lidam com diferentes peças em seus atendimentos, e precisam ser um controle total para não serem prejudicadas. Ainda, um sistema automatizado não ajuda somente na verificação das peças, mas também na organização física delas, por exemplo, indicando em qual repartimento se encontra cada produto. Muitas reformadoras contam com espaços físicos separados da oficina, por conta de equipamentos e peças grandes. Um sistema tecnológico permite que o monitoramento seja realizado da central, e não necessite de um funcionário para verificá-lo pessoalmente, otimizando o tempo e os processos realizados.   2 – Crie uma padronização no estoque Utilizar padronizações é essencial para manter o estoque da sua reformadora organizado. É possível utilizar diversos sistemas de padrões no estoque. O mais comum é dispor as peças em uma forma padronizada que seja adaptada para as necessidades da oficina. Por exemplo, deixar as peças mais utilizadas nas prateleiras mais acessíveis, ou organizar os equipamentos relacionados juntos. A padronização de espaço é importante para que, no momento de acessar o estoque, a equipe não se perca e gaste muito tempo procurando ou fazendo verificações. No futuro, outros funcionários que forem realizar a contagem das peças, ou mesmo procurar determinado equipamento, também não ficarão perdidos, uma vez que o padrão poderá ser ensinado ou mesmo acessado por eles. Além da padronização da disposição física das peças, também é recomendável utilizar padrões de etiqueta e identificação de cada equipamento. Um estoque organizado precisa ser acessado de forma prática e rápida pelos funcionários. Dessa forma, outros processos também são otimizados, e o atendimento pode ser feito com qualidade.   3 – Determine datas para reposição Muitos empreendimentos, de diferentes nichos, realizam a reposição do estoque conforme os produtos vão se esgotando. Contudo, para manter o estoque da sua reformadora de pneus realmente organizado, é recomendável determinar datas para essas reposições. Elas podem ser feitas uma ou duas vezes ao mês, dependendo da demanda e da necessidade da oficina. Determinar datas específicas ajuda a manter o controle do orçamento destinado para esse setor, além de garantir uma manutenção adequada dos produtos em falta. Além disso, com datas específicas, os funcionários não precisarão perder tempo verificando o estoque todas as vezes que as reposições forem feitas. Otimiza-se o tempo e os processos, realizando esses procedimentos uma única vez. Com datas de reposição previamente estipuladas, também é possível emitir relatórios periódicos para conferência de dados, como, por exemplo, quais peças são mais repostas, se há um padrão de entrada e saída desses equipamentos e quais os processos relacionados a eles. Outros setores também poderão utilizar essas informações, como a gestão administrativa, que pode planejar estratégias de atendimento de acordo com os produtos que mais apresentaram saída. Isso só é possível com a organização do estoque da sua reformadora.   4 – Faça revisões periódicas Ainda que sejam utilizados outros processos, como datas específicas para reposição e sistemas de monitoramento automatizados, é recomendável que revisões periódicas sejam realizadas. Apesar de sistemas tecnológicos serem confiáveis, e a organização do estoque da sua reformadora ser máxima, revisões regulares permitem que o estoque seja acompanhado de perto e todos os dados sejam devidamente confirmados. Essas revisões podem ser feitas em períodos mais longos de tempo, contudo, é uma etapa necessária. O funcionário pode contar com planilhas de verificação, ou mesmo programas digitais para isso. Com as revisões periódicas, é possível contabilizar realmente quantos produtos estão estocados, se estão devidamente organizados, etiquetados, prazos de validade e outros dados pertinentes. Assim, o estoque permanecerá atualizado, com todos os produtos checados e com a possibilidade de confirmar se o sistema está realmente monitorando o estoque de maneira satisfatória.   5 – Investir em uma boa estrutura Por fim, para organizar o estoque da sua reformadora de pneus, é necessário contar com uma boa estrutura física. Esse tipo de empreendimento costuma contar com estoques de produtos de diferentes tamanhos e funcionalidades, nem sempre guardados na central de atendimentos, por exemplo. Por isso, uma boa estrutura não se resume somente a grandes espaços físicos, mas lugares satisfatórios, com a disposição adequada para um estoque. É preciso que haja iluminação correta, para que o estoque seja devidamente monitorado e acessado, além de condições de ambiente apropriadas. Algumas peças podem ser melhores armazenadas com menor temperatura, por exemplo, com mais ou menos umidade. Todos esses elementos devem ser verificados. Além disso, o correto etiquetamento dos produtos, além de prateleiras ou outras estruturas devem estar devidamente dispostas para o melhor manuseio das peças. Assim, com uma boa estrutura no estoque, é possível mantê-lo organizado e facilita o investimento de outras recomendações, como a revisão das peças e a inclusão de um sistema de monitoramento. Com o estoque da sua reformadora organizado, é possível dedicar mais tempo e esforço para outros processos, garantindo um atendimento de qualidade, com máxima produtividade e acesso facilitado aos produtos necessários.

1. Líder nacional e especialista A Junsoft Sistemas é líder nacional em sistemas para Reforma de Pneus e especialista nos segmentos de Auto Center, Truck Center e Lojas de Pneus. Diariamente nossa equipe estuda e desenvolve ferramentas sob medida para o segmento, isso permite com que sua empresa tenha mais agilidade, elimine erros, tenha uma gestão profissional, reduzindo custos e melhorando o resultado. Imagine ter a seu dispor a melhor equipe de profissionais de tecnologia para Pneus, focados em desenvolver ferramentas para tornar sua empresa mais competitiva, mais ágil e com melhores controles. É exatamente isso que você tem a disposição quando contrata a Junsoft. 2. Gestão sem lacunas Uma gestão integrada e sem lacunas em Reforma de Pneus, venda de Pneus novos e Auto/truck Centers é importante para se ter segurança nas informações, evitar erros humanos e ter total controle e rastreabilidade do negócio. Confira aqui algumas ferramentas que seu sistema de gestão deve possuir para garantir uma gestão sem lacunas:   ● No comercial uma boa gestão de metas, produtividade e roteirização da equipe comercial(Visualização no mapa da rota e números em tempo real), formação dos preços de venda. Controle de prospecção ativa(Televendas), com registro e acompanhamento de todos os contatos realizados;   ● Integração de vendas pela internet no caso de Pneus Remoldados, Pneus novos e peças, possibilitando um aumento significativo no faturamento;   ● Na produção, controle e redução de retrabalho, produtividade individual, gestão de prazos e redução de retornos para garantia;   ● No faturamento e financeiro, agilidade para que se consiga reduzir custos com uma equipe enxuta e produtiva;   ● Nos resultados, informações rápidas, de fácil visualização e úteis para entender custos reais e melhorar a lucratividade/competitividade do negócio;   ● No fiscal, atender a legislação, entregar informações necessárias e corretas ao fisco, evitando riscos de multas e passivos;   ● No Compras, garantir que se compre a quantidade necessária para que não falte o produto para o cliente, mas também que não seja em quantidade demasiada comprometendo o espaço para armazenamento e o fluxo de caixa do negócio, além disso, no menor preço possível, para que garanta a lucratividade desejada;   ● Na gestão do auto center, controle da frota dos clientes, serviços e produtos aplicados, produtividade por mecânico, garantindo agilidade sem o perder controle. Ex: gestão de níveis de desconto;   ● Controle de acessos, descontos, bloqueios e liberações por usuário, garantindo segurança das informações;   E muito mais! Com o Vulcano sua empresa terá controle total de todas as áreas da empresa, sem controles paralelos, isso garante agilidade nos processos e informações precisas no tempo certo. 3. Integração entre empresas, filiais e atividades Sabemos que algumas empresas têm as duas atividades no mesmo CNPJ, outras com empresas distintas para atender outras atividades. O Vulcano atende aos dois modelos com a mesma garantia de agilidade, segurança e qualidade nos resultados. Isso traz vantagens em todas as áreas: Exemplo 1: Se o cliente estiver devedor em uma das filiais ou empresas do grupo será bloqueado para evitar novas perdas com inadimplência. Da mesma forma sua empresa pode definir um limite de crédito para vendas a prazo “global”, ou seja, compartilhado entre as empresas ou filiais. Exemplo 2: Seu comercial de Pneus novos pode é avisado automaticamente que há uma nova oportunidade de venda, quando um Pneu do cliente foi recusado na reformadora. Exemplo 3: Você consegue visualizar de forma rápida e fácil o “Demonstrativo de resultados” com informações separadas de cada empresa ou atividade do grupo, ou de forma consolidada, somando os valores de todas empresas, filiais e atividades. É possível então entender as receitas, despesas e o resultado real do seu negócio. 4. Integrações com terceiros:   As várias integrações que o Vulcano possui garantem as empresas do segmento de Pneus, Auto Center e Truck Center o máximo de agilidade, eliminam o retrabalho e garantem uma empresa enxuta e de alta produtividade:   1) Importação do extrato bancário automatiza todo processo de conciliação bancária; 2) Conciliação de recebimentos de cartão de crédito elimina necessidade de conferência manual; 3) Recebimento via TEF(Elimina maquininha de cartão manual), mais agilidade e segurança; 4) Consulta de SPC Brasil e Serasa via sistema resultam em agilidade e discrição junto ao cliente; 5) Integração com bancos e instituições bancárias, através da automatização de boletos, tanto para emissão quanto para a liquidação; 6) Integração com Marketplaces: Seus Pneus e produtos nos maiores sites de venda do Brasil; 7) Integração com o notas de Serviço e de produto (NF-e e NFC-e): Faturamento ágil sem erros; 8) Integração de folha de pagamento junto às instituições bancárias; 9) Integração com balança para pesagem de bandas e Camelback; 10) Leitora de cheque para agilidade no lançamentos de recebimentos; 11) Recebimentos via Débito automático; 12) Integração com equipamentos da produção, Ex. Autoclave, raspa robô, etc, garantindo indicadores precisos na produção; 13) Envios via e-mail e Wattsapp, permitindo uma série de comunicações e avisos para setores, colaboradores e clientes; Só o Vulcano pode atender 100% as necessidades do seu negócio, pois alia experiência e tecnologia com foco no setor de Pneus , Auto Center, Truck Center e Loja de Pneus.     Vulcano, líder nacional no segmento de Pneus e especialista em Auto Center e Truck Center. Solicite uma apresentação sem compromissos!  

Em recente estudo sobre produtividade em nosso país, realizado pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), os números trazem a luz uma realidade desafiadora: A produtividade no Brasil é muito baixa. O indicador de produtividade é o resultado da divisão de todo valor gerado, dividido pelo número total de horas de trabalhadores envolvidos no processo. Segundo o levantamento, a produtividade de um trabalhador brasileiro equivale a apenas 25% da produtividade de um trabalhador norte-americano e esses números são ainda piores quando comparados a de outros países. Enquanto no Brasil em uma hora o trabalhador produz em média U$ 16,75, nos Estados Unidos esse número chega a U$ 67, na Suíça U$ 70 e Noruega U$ 75. Mas isso não quer dizer que nosso trabalhador é o problema: Esses números fracos refletem baixo nível de automatização de processos, tanto na área produtiva quanto na administrativa. Se por um lado esses números não são motivos de orgulho para nós brasileiros, por outro lado, eles representam uma enorme oportunidade aos empreendedores, afinal, existe um enorme espaço para quem deseja investir em automatização e boas práticas de gestão, para obter crescimento e melhores resultados. A melhor estratégia para aumentar a produtividade é automatizar: Quando se fala em automatizar a primeira coisa que nos vem a mente são “Robôs”, sim, precisamos de mais robôs! Se você lembrou daqueles robôs estilo humanoides, que frequentemente aparecem em filmes como “StarWars”, saiba que não é deles que estamos falando. Também não vamos falar de máquinas automatizadas para produção, o objetivo deste artigo é tratar sobre robôs para administração de negócios. Atualmente existem milhares de “Softwares Robôs” que realizam tarefas das mais variadas possíveis, desde para percorrer a internet em busca de conteúdos e indicadores, fazer publicações e até para realizar operações na bolsa de valores. Esses robôs são capazes de realizar trabalhos de maneira autônoma ou pré-programada, alguns inclusive com capacidade de “aprendizado”, ou seja, vão se tornando mais assertivos com a repetição das operações para que são programados. Para muitos isso tudo parece distante, mas essa tecnologia está muito mais próxima do que se imagina, e isso é uma excelente notícia, pois elas vêm para melhorar as operações e promover uma considerável redução de custos, melhorando a produtividade, lucratividade e competitividade dos negócios. Quando digo que está próxima, é por que muitas Reformadoras de Pneus, Auto Centers e Lojas de Pneus já fazem uso deste tipo de Robôs em várias atividades e com excelentes resultados. Neste material vamos desmistificar o uso dessa tecnologia, apresentando exemplos práticos de como Robôs podem auxiliar no dia a dia do negócio, tornando-se peças extremamente estratégicas para o segmento. Vantagens Ganhos com assertividade: Automatizar um processo ou um fluxo de trabalho, até que a intervenção humana seja desnecessária, permitirá a eliminação do erro humano. Ganhos com produtividade e agilidade: Um software Robô resolve atividades complexas de forma quase que instantânea, isso se dá pela alta capacidade de processamento dos computadores atuais e por eles terem acesso a todas informações necessárias para realização de suas tarefas. Ganho com redução de custos: Automatizar significa reduzir custos, a própria assertividade já garante redução de alguns custos visíveis e até invisíveis: Perder uma venda por erro humano por exemplo, é um custo muitas vezes não identificado. Também quando automatizamos, conseguimos redução de custos com mão de obra necessária, além disso, softwares Robôs não possuem os problemas comuns do ser humano: não ficam doentes, não saem de férias e etc. Exemplos Agora vamos falar de alguns exemplos práticos, de rotinas que poderiam ser automatizadas por Robôs dentro do Segmento de Reforma de Pneus, Auto Center e Loja de Pneus: Acompanhamento da produção: Um robô pode fazer o acompanhamento constante da produção, avisando o responsável via WattsApp quando algum Pneu está atrasando, ou quando um colaborador está com baixa produtividade, ou, quando o nível de retrabalho merecer atenção. Note como além de economizar horas de um profissional, o robô agregará também na qualidade da gestão. Cobrança de clientes: A inadimplência ocorre por vários motivos: Por falta de planejamento do fluxo de caixa do cliente, um esquecimento, um documento perdido,. Quando a mesma ocorre a empresa necessariamente deve fazer o contato para entender os motivos e negociar a forma de recebimento. Neste caso, um Robô poderia um ou dois dias antes do vencimento do título, enviar para o cliente por e-mail e/ou WattsApp, o boleto junto com o aviso para pagamento. Para inadimplentes o próprio Robô poderia fazer o trabalho inicial de cobrança, reduzindo consideravelmente a necessidade de contato por um colaborador. Acompanhamento comercial: Em meio a disputas comerciais, tempo é um fator determinante. Ter um robô que o alerte rapidamente quando uma praça comercial ou um cliente específico passa a apresentar queda no padrão de compras, pode ser crucial para evitar a perda de clientes para a concorrência. Integração com Market Places: Sabemos que cada vez mais os consumidores compram produtos pela internet, é uma tendência mundial. Para lojas de Pneus novos, remoldados e para venda de outros produtos como acessórios, o mercado da internet representa uma ótima oportunidade. Imagine ter “Market Places” como Mercado Livre, Americanas, Extra entre outros, “vendendo” seus produtos para todas as regiões do país. Isso se torna ainda mais interessante quando automatizada por um software “Robô”, que pode fazer toda a comunicação de novos produtos, estoques, pedidos realizados, meios de pagamento e etc, entre o sistema de gestão da sua empresa e os Market Places. Conclusão Definir alertas de situações críticas, receber relatórios periódicos automaticamente, eliminar rotinas manuais, enfim, as possibilidades de automatização dentro da administração de Reformadoras de Pneus e Auto Centers são incontáveis. O investimento em tecnologias que simplificam a gestão e melhoram produtividade serão cada vez mais determinantes para o sucesso dos negócios. Elas não são indicadas para as empresas do futuro, mas sim, para as empresas do presente que querem ter um futuro promissor.

Nas diversas estratégias de crescimento empresarial da vertical de Pneus, podemos ver muitos casos de empresas que optam por ampliar o leque de atividades complementares para aumentar o faturamento: Muitas Reformadoras de Pneus passam a oferecer serviços e produtos complementares ao da Reforma de Pneus, como serviços de Auto Centers, venda de Pneus Novos e etc. Também é possível encontrar Truck Centers e Auto Centers fazendo o movimento de incorporar ofertas de serviços de Reforma de Pneus a seus clientes. Além do consequente aumento do faturamento, vamos listar aqui 5 vantagens que essas empresas podem se valer ao fazer essa escolha: 1. Fidelização O cliente tem diferentes necessidades e quando ele encontra as soluções em um só lugar, isso gera maior comodidade e segurança. Evita situações em que um fornecedor “empurra” para o outro a culpa por possíveis problemas e que nenhum se responsabiliza. Além disso, seu cliente fica menos exposto a relacionamento com outros possíveis concorrentes: Por exemplo, se sua Reformadora não vende pneus novos, seu cliente necessariamente negociará empresas que o façam, e que podem oferecer ou ter parceria com empresas que também forneçam o serviço de Reforma de Pneus. 2. Aproveitamento da estrutura e investimentos Ao agregar novas atividades, sua empresa otimizará a utilização de diversas estruturas e investimentos para os mesmos clientes e praças comerciais. Por exemplo: Investimentos em marketing, transporte, custo com pessoal, estrutura física e etc, poderão ser parcialmente ou até em alguns casos integralmente reaproveitados nas novas ofertas, fazendo com que essas novas atividades passem a ser extremamente lucrativas. 3. Informações privilegiadas Já fizemos vários materiais falando sobre a importância da informação, vamos deixar o link de nosso último material . O fato é que participar de atividades complementares dentro do dia a dia do negócio do cliente, é algo que realmente pode trazer um diferencial competitivo enorme. Por exemplo: Se o cliente envia 10 pneus para Reformar, ao obter o laudo de recusa de 2 pneus, ainda dentro da produção, sua empresa saberá da necessidade de compra destes pneus antes mesmo que o cliente tenha ciência disso, isso lhe dará uma oportunidade de ouro caso sua empresa também trabalhe com venda de pneus novos. Esse é apenas um exemplo, indicamos também assistir um vídeo sobre como as empresas podem através de softwares robôs utilizar informações de forma inteligente para se destacar no mercado, e assista. 4. Atendimento personalizado ao cliente Ao gerenciar atividades complementares da vertical de Pneus e serviços relacionados, sua empresa também poderá realizar um atendimento personalizado e propositivo, no sentido de melhorar a gestão e os resultados do cliente. Várias dessas ações não precisam ser realizadas por pessoas, mas por softwares robôs, ou seja, podem não representar grande custo para sua empresa, mas trarão grande benefício para seu cliente. 5. Como gerenciar tudo isso? A Junsoft é líder no mercado de Reforma de Pneus e também especialista no segmento de Auto Centers e Lojas de Pneus. Nossas ferramentas possibilitam extrair o máximo potencial do seu negócio porque potencializam a utilização da sinergia entre os negócios de Reforma de Pneus, Auto Center e Pneus novos. O Vulcano atende as necessidades específicas de cada negócio da vertical de Pneus e Auto Center, trazendo maior agilidade, segurança e facilidade na gestão, através da gestão centralizada e unificada do seu negócio. Além do Vulcano, nossos consultores também são especialistas, pois conhecem os desafios do setor e contam com grande experiência em projetos para melhorar a gestão e resultados do setor de Reforma de Pneus, Venda de Pneus e Auto Centers. Clique aqui e agende uma demonstração para conhecer nossas soluções sem compromisso! Vulcano! Essencial para o seu negócio!

Com o mercado muito concorrido, cada vez mais o Reformador deve buscar diferenciais que agregam valor aos seus produtos e serviços. Só assim conseguirá conquistar novos clientes e fidelizar os já conquistados. De outro lado, cada vez mais antenados, os clientes estão se profissionalizando e buscando novas formas de melhorar sua gestão e seus resultados. Clique no vídeo abaixo e veja uma dica muito útil para melhorar o relacionamento da Reformadora com os seus clientes.