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Se tem uma ferramenta de gestão que é fundamental para o sucesso de qualquer negócio e que você deve utilizar em sua reformadora de pneus, é o fluxo de caixa. Isso porque é através de um bom fluxo de caixa que você pode registrar e gerir toda a movimentação financeira do seu empreendimento. Ou seja, tudo o que entrar e sair da sua racapadora de pneus, pode ser facilmente contabilizado. E não é só isso. Por meio do fluxo de caixa, você também consegue manter seus dados financeiros atualizados, para ter uma base constante se o seu negócio está realmente rendendo frutos ou se precisa de melhorias para elevar as vendas. Por isso, saber construir um bom fluxo de caixa é um diferencial que pode conduzir a sua reformadora de pneus rumo ao sucesso. Mas a pergunta que quero fazer é:   #Você sabe elaborar o fluxo de caixa da sua reformadora de pneus?   Caso ainda não saiba, então continue lendo esse post e aprenda como construir um bom fluxo de caixa para controlar o dinheiro que entra e o que sai do seu negócio e assim melhorar a gestão financeira do seu empreendimento.   Fluxo de Caixa: O que é e como fazer?   Como foi dito anteriormente, o Fluxo de Caixa, nada mais é do que uma ferramenta de gestão poderosa que serve para você colocar sua gestão financeira em dia. Para construir um fluxo de caixa eficiente é preciso entender cada etapa que envolve a sua elaboração, e ter em mente que montar algo desse tipo requer muito empenho, disciplina e dedicação para estar lançando os dados constantemente nessa ferramenta e para fazer os cálculos certos até se chegar ao resultado desejado. Confira a seguir as etapas que envolve a construção do fluxo de caixa e aprenda como montar uma ferramenta eficiente, que vai lhe ajudar a gerir suas finanças com sucesso.   Etapas para elaboração do fluxo de caixa   1- Categorize as receitas e despesas da sua reformadora de pneus A primeira coisa que você deve fazer para construir um fluxo de caixa eficiente, é organizar suas receitas e despesas em categorias. Uma vez que você divide tudo o que entra e o que sai da sua empresa em categorias, o fluxo do seu caixa se torna mais organizado e bem mais fácil de ser compreendido. Você também deve efetuar lançamentos diários dos valores de entrada e saída, toda vez que eles ocorrerem, procurando registrar o dia e o destino do valor que entrou ou que saiu da sua reformadora de pneus. Mesmo que o valor seja pequeno ou irrelevante na sua interpretação, ele precisa ser registrado. Isso contribui para que você tenha uma visão mais atualizada sobre a situação financeira do seu empreendimento. Além disso, manter os registros do fluxo de caixa atualizados, também lhe permite ter uma projeção futura mais assertiva. CONFIRA AQUI: EBOOK – REDUÇÃO DE CUSTOS ATRAVÉS DE TECNOLOGIA, 3 DICAS TESTADAS E APROVADAS EM REFORMADORAS DE PNEUS.  2- Tenha o saldo geral do dia sempre definido no seu fluxo Assim como é importante fazer o registro diário de todos os valores que entram e que saem da sua recapadora de pneus, também é essencial que você subtraia o valores de entrada e saída para chegar a um saldo geral diário e garantir que este saldo esteja sempre definido no seu fluxo. Fazendo isso, você consegue planejar melhor suas finanças diárias e também passa ter uma prévia mais definida sobre o faturamento mensal e até anual. 3- Elabore um panorama geral do saldo inicial do seu negócio Para montar um fluxo que realmente gere um retorno para o seu negócio, é preciso não só ter o controle sobre a receitas e despesas da sua reformadora de pneus, como também consolidar os lucros ou prejuízos do seu negócio. Fazer essa consolidação é importante, pois será a partir dela que você terá uma noção real do que acontece com o seu empreendimento, visualizando os pontos que devem ser mantidos e o que precisa ser melhorado para evitar prejuízos no seu empreendimento. 4- Monte todos os dados obtidos em gráficos ou tabelas Só é possível entender melhor como o fluxo do caixa da sua empresa está evoluindo, se você transferir todos os dados obtidos para gráficos ou tabelas. Dessa forma, o números ficam melhor dispostos e assim você consegue visualizar o que cada valor significa, otimizando assim o processo de gestão financeira da sua empresa de recapagem de pneus.   Principais erros que se deve evitar em um fluxo de caixa   Mesmo que você saiba construir um fluxo de caixa, isso não lhe impede de cometer alguns erros ao longo do seu processo de elaboração. E o principal erro que muitos empreendedores comentem nesse sentido é deixar de fazer os lançamentos sempre que necessário. Para evitar que todo o seu esforço em tentar compreender e montar um fluxo de caixa para o seu negócio seja em vão, procure levar em consideração a importância de fazer lançamentos diários nessa ferramenta de gestão. Mesmo que a sua empresa seja de pequeno porte, você não deve deixar de realizar estes lançamentos, pois cada centavo registrado, faz toda a diferença no resultado final do faturamento obtido por sua empresa no dia. Construindo um bom fluxo de caixa, você consegue manter a gestão financeira da sua reformadora de pneus em dia, e também: - Planeja e gerencia melhor o seu estoque - Realiza previsões financeiras a curto, médio e longo prazo - Tem uma noção mais assertiva acerca do seu capital de giro; - Consegue visualizar o melhor momento de fazer investimento um cortar gastos na sua empresa. Como você pode notar, elaborar um fluxo de caixa, pode até parecer irrelevante no início, mas com certeza faz toda a diferença na gestão financeira e, consequentemente, no faturamento geral do seu empreendimento. Gostou do artigo? A sua empresa de recapagem de pneus já conta com um fluxo de caixa eficiente? Deixe o seu comentário e compartilhe conosco as suas dúvidas em relação a esse assunto! Solicite também uma apresentação do sistema VULCANO e veja como você pode ter mais segurança e resultados em sua reformadora de Pneus! 

Seja para uma empresa que está começando agora, ou então para empreendedores que já atuam no ramo há um bom tempo, o plano de negócios para reforma de pneus é algo essencial para garantir um negócio mais sólido e bem estruturado. O problema, é que nem todo mundo sabe bem o que é ou para que serve um plano de negócios e se você faz parte desse grupo, então recomendo que leia esse post até o final e descubra a importância que um plano de negócios tem para reforma de pneus, assim como para qualquer empresa. Diferentemente do que muita gente acha, um plano de negócios para reforma de pneus, não se trata de um documento formal. Esta é na realidade uma ferramenta essencial para o seu negócio atingir um patamar de sucesso. Ignorar a elaboração de um plano de negócios é um erro que você jamais deve cometer, principalmente se você deseja se tornar um empreendedor de sucesso no ramo de reformadora de pneus. E para que entenda mais sobre o assunto, confira a seguir tudo o que você precisa saber sobre plano de negócios para reformas de pneus e veja por que a sua empresa precisa ter um desses.   Plano de negócios para reforma de pneus: O que é?   De modo geral, o plano de negócios para reforma de pneus nada mais é do que um tipo de roteiro que vai direcionar melhor suas ações para que dessa forma você consiga alcançar o sucesso mais rapidamente. O plano de negócios é formulado de maneira individual, pois ele se baseia nas necessidades que cada empresa apresenta, bem como nos recursos que cada uma disponibiliza para atingir o seu objetivo. Por meio de um plano de negócios para reforma de pneus bem estruturado, é possível visualizar de forma clara e objetiva todas as estratégias, bem como a viabilidade do seu empreendimento. Com um plano de negócios em mãos, você tem acesso a informações importantes da sua empresa reformadora de pneus, tais como dados estruturais, administrativos, técnicos, financeiros, estratégicos e mercadológicos. Resumindo: absolutamente tudo o que você precisa para começar uma empresa ou estrutura-la depois de dar início a ela, você vai encontrar em um plano de negócios.   Por que ter um plano de negócios é importante para a sua reformadora de pneus?   Pode até parecer que elaborar um plano de negócios para reforma de pneus seja algo desnecessário, mas a verdade é que esta ferramenta é a chave para o sucesso de qualquer empresa. Isso porque é através desse plano de negócios que você terá chances de transformar suas ideias em oportunidades reais de negócios. Claro que imprevistos acontecem e algumas vezes fica difícil seguir o que foi planejado desde o início, mas o diferencial de contar com o plano de negócios está justamente na possibilidade de prever o que pode acontecer e a partir disso formular a melhor solução para resolver o problema de maneira simples, prática e eficiente. Entenda o plano de negócios com uma espécie de planejamento mental que você passou para o papel, onde você terá todos os pontos importantes da sua reformadora de pneus colocados de forma clara, para que você saiba qual o próximo passo a seguir no seu empreendimento ou como resolver qualquer problema que surgir.   Como fazer um plano de negócios para reforma de pneus   Para que você possa elaborar um plano de negócios para reforma de pneus, é importante seguir alguns passos, que basicamente estão reunidos em 4 grupos: dados da empresa, variáveis de mercado, estratégia de vendas e divulgação e projeções financeiras 1- Dados da empresa  O primeiro passo para elaborar um plano de negócios bem estruturado é fazer o detalhamento das informações da empresa. Nesse detalhamento, devem constar informações como: - Sumário executivo: Que nada mais é do que o resumo das partes essenciais do plano de negócio; - Principais pontos do plano de negócio: Aqui você deve descrever como é a sua empresa, quais produtos e/ou serviços irá oferecer, público-alvo, local de instalação da empresa, dentre outros detalhes; - Dados dos empreendedores: Neste tópico você deverá descrever a experiência dos empreendedores que farão parte do seu negócio - Dados da empresa: Corresponde aos dados civis da empresa como CNPJ, Inscrição Estadual e Municipal, dentre outros; - Missão da empresa: Você deve falar o que espera do seu negócio; - Setor de atividade: Aqui você deve mencionar qual será o seu ramo de atuação; - Capital Social: Corresponde a todo o ativo financeiro que a sua empresa possui. Além dos pontos citados acima, também é importante detalhar nesse primeiro passo qual será a formatação jurídica do seu negócio, enquadramento tributário e fontes de recursos necessárias para que você comece a sua empresa de reforma de pneus. 2- Variáveis de mercado Nessa etapa da elaboração do plano de negócios para reforma de pneus, você deverá fazer uma análise completa das variáveis de mercado, onde na sua pesquisa deverão constar informações sobre: - Perfil dos seus clientes; - Concorrência de mercado - FornecedoresEstando com esses dados em mãos, você está apto a passar para o próximo passo do seu plano de negócios. 3- Estratégia de vendas e divulgação Nessa etapa você deve elaborar a sua estratégia de vendas e divulgação do produto e/ou serviço que deseja oferecer ao seu público. Essa parte deverá contar com itens como: - Descrição dos produtos e serviços - Preço dos produtos e/ou serviços oferecidos - Mecanismo de venda - Localização do seu negócio Por fim, segue o passo final e um dos mais importantes na elaboração do plano de negócios para reforma de pneus, que é a projeção financeira. VEJA TAMBÉM: EBOOK – MELHORES PRÁTICAS EM REFORMADORAS DE PNEUS, COLETA DIGITAL PARA VENDER MAIS E MELHOR.  4- Projeções financeiras Nesse passo, você deve estabelecer os parâmetros financeiros e operacionais da sua empresa. Também é importante detalhar indicadores como os custos, fixos e variáveis, do seu negócio, fluxo de caixa, metas de faturamento e tudo mais que envolva a parte financeira do seu negócio. Seguindo direitinho os passos acima, você saberá como elabora um plano de negócios para reforma de pneus e assim terá mais chances de alcançar o sucesso com a sua empresa de recapagem de pneus.

Se você trabalha com reformadoras de pneus, sabe que neste segmento existe a necessidade de atuar com inúmeros lotes de pneus e qualquer erro que ocorra em algum item, pode comprometer seriamente vários outros ou até mesmo um lote inteiro. Mas para que isso não aconteça, existe uma solução simples, prática e eficiente, que é a rastreabilidade de pneus. Mas o que é a rastreabilidade? Como ela funciona? Por que ela é importante para uma empresa de recapagem de pneus? Bom, se ainda não tem a resposta para estas perguntas, então continue lendo esse post e confira mais detalhes sobre a rastreabilidade de pneus e por que ela é tão importante em uma reformadora de pneus. Confira!   Rastreabilidade de pneus: O que é?   Para quem nunca ouviu falar, a rastreabilidade de pneus nada mais é do que a capacidade que uma reformadora de pneus apresenta de identificar, fazer o rastreamento e localizar um item com problema. A rastreabilidade é fundamental em uma reformadora de pneus, pois através dela é possível estabelecer a quantidade de itens produzidos e distribuídos por lote, a relação entre as etapas de produção e a presença de falhas em itens, que possam inutilizar um determinado lote.   Como funciona?   A rastreabilidade de pneus pode ser realizado manualmente, com o auxílio de planilhas, ou através de código de barras. Em grande parte dos casos, o rastreamento por meio do código de barras é o mais utilizado, pois ele agiliza o processo de atendimento ao cliente e também melhora o processo de gestão da empresa. Além disso, ao utilizar o código de barras na rastreabilidade de pneus, você conta com uma captação automática dos dados, que lhe permite ter um maior controle, redução de erros e de custos, além de outros benefícios. Para implementar a rastreabilidade de pneus em sua empresa de recapagem de pneus, é preciso que haja uma total integração dos processos, ou seja, será necessário identificar, inicialmente, o local de onde partiu o produto. A partir do momento em que os pneus entram na reformadora, eles devem receber uma espécie de código ou uma numeração que possa ser lida por meio de sensores durante a cadeia de produção. Também deve estar presente nesse processo de identificação, o destino final dos produtos. Para que a sua empresa possa contar com esse sistema, é preciso que ela disponha de um bom software de gestão, afinal de contas, para usar a rastreabilidade a favor do seu empreendimento, é necessário que você tenha uma estrutura gerencial bem definida, até mesmo para tornar esse processo mais funcional. Por ser uma solução que apresenta um excelente custo-benefício para as reformadoras de pneus, a rastreabilidade de pneus tem sido cada vez mais implementada nessas empresas. Mas se ainda tem dúvidas se a rastreabilidade é uma boa ideia para o seu negócio, então confira abaixo alguns motivos para que a sua reformadora de pneus passe a fazer a rastreabilidade de pneus.   Importância da rastreabilidade de pneus   Como foi dito mais acima, a rastreabilidade de pneus é um sistema importante e que deve ser implementado na sua reformadora de pneus, porque através dela é possível obter uma série de vantagens que tendem a melhorar não só o processo de gestão da sua empresa, como o eu faturamento a curto, médio e longo prazo. Dentre as principais vantagens que você pode obter ao adotar a rastreabilidade de pneus no seu negócio, é possível citar: - Qualidade e confiabilidade nos serviços prestados A partir do momento em que há a inserção de códigos de barras nos produtos oferecidos por uma reformadora de pneus, isso faz com que o cliente tenha mais segurança em adquirir os produtos dessa empresa. - Redução de prejuízos Uma vez que você conta com um sistema que lhe permite identificar de forma rápida e prática a existência de um item com problema em um determinado lote, isso faz com que o processo de substituição seja efetuado com agilidade, impedindo a perda do lote por completo. - Diminuição do gastos de produção  Com a rastreabilidade de pneus é possível obter um controle maior sobre os gastos realizados com matéria prima, uma vez que esse sistema permite a identificação de cada produto usado no processo de produção. Dessa forma, a empresa tende a comprar somente os produtos que são mais usados na linha de produção e assim as compras passam a ser realizadas de maneira otimizada, o que contribui para a redução dos custos, dentro da empresa. - Segurança  Outra vantagem que a rastreabilidade de pneus pode oferecer para a sua empresa e também para os seus clientes, é a garantia de segurança dos produtos que estão sendo inseridos no mercado. Caso haja algum lote defeituoso, onde seja necessário fazer o recolhimento ou recall dos itens, este processo é realizado de forma precisa e com a rapidez necessariamente para que nem a sua empresa e nem os clientes saiam no prejuízo. CONFIRA AQUI: RASTREABILIDADE E SUAS VANTAGENS. - Melhor relação e maiores rendimentos Uma vez que a sua empresa está oferecendo produtos de qualidade, com procedência confiável e que tenham a garantia de que o consumidor necessita para obter determinado produto, a relação entre o seu negócio e o público que você atende será cada vez melhor. E isso, consequentemente, se refletirá sobre seus ganhos, até mesmo porque garantir todo esse controle para que o produto final chegue até o cliente em boas condições e com a qualidade desejada pelo consumidor, é um dos diferenciais que poucas empresas podem contar. Sendo assim, a rastreabilidade de pneus é, sem dúvida alguma, uma excelente alternativa para você otimizar o processo de gestão do seu negócio, elevando assim a satisfação dos seus clientes com os produtos e serviços que a sua reformadora de pneus oferece. Gostou do artigo? Ficou com alguma dúvida? Então comente abaixo e nos diga se a rastreabilidade de pneus é um sistema que atenderia bem as necessidades do seu negócio neste momento! Solicite também uma apresentação do sistema VULCANO e veja como você pode ter mais segurança e resultados em sua reformadora de Pneus! 

Que a equipe de trabalho é um dos elementos influenciadores nos resultados de uma empresa reformadora de pneus, isso todo mundo sabe. Por isso, é importante que você, enquanto gestor, consiga manter sua equipe sempre disposta a colaborar de forma produtiva com o seu negócio. Mas como fazer isso? Muito simples, basta seguir algumas estratégias e dicas para motivar a equipe e fazer com que ela seja a força ativa do seu empreendimento. Definir ações que motivem os funcionários da sua reformadora de pneus de modo que ela se torne mais produtiva é algo que vai elevar e muito a rentabilidade do seu negócio. E mais! Ao contar com uma equipe motivada, você também terá boas chances de crescimento no mercado. O problema é que muitos acham que a motivação gira em torna apenas do aumento salarial, o que não é verdade. Para manter o funcionário motivado e disposto para o trabalho, é preciso muito mais do que isso. Por isso, se você quer descobrir como manter sua equipe motivada, continue lendo esse post e confira abaixo algumas dicas para motivar sua equipe e fazer com que ela represente bem o seu negócio no mercado e faça o possível para crescer juntamente com a sua empresa.   Confira as melhores dicas para motivar a equipe   Manter a equipe engajada e focada em atingir o mesmo propósito dentro de uma empresa de recapagem de pneus não é uma tarefa fácil. Mas seguindo as dicas abaixo você pode conseguir isso e muito mais. Portanto, uma das dicas para motivar a equipe que você deve seguir é: 1 - Preparar bem sua equipe para o trabalho   Diferentemente do que muitos empreendedores imaginam, preparar a equipe de trabalho realizando treinamentos periódicos é sim uma ótima maneira de manter seus funcionários sempre dispostos a trabalhar com a reforma de pneus. Isso porque eles notarão o quanto você confia e se importa com eles, pois geralmente os treinamentos geram custos para a empresa e se ela está investindo nos funcionários é porque de certa forma acredita no potencial de cada um deles. Além disso, ao realizar treinamentos com sua equipe de trabalho você também otimiza o potencial de trabalho dos funcionários, contribuindo assim para elevar o nível de produtividade e reduzir o nome de falhas no setor de serviços. 2- Critique de forma construtiva Receber críticas quase sempre não é algo bom, principalmente para quem é alvo frequente delas. Mas se você, enquanto gestor da sua empresa de reforma de pneus, souber lançar críticas construtivas para a sua equipe, com certeza os resultados obtidos a partir dessa sua ação serão os melhores possíveis. É preciso que você entenda a importância em gerar feedbacks construtivos para os membros da sua equipe, pois sem esse retorno eles sempre irão achar que estão fazendo um bom trabalho quando nem sempre é assim que acontece. Por isso, quando vir um funcionário evoluindo de forma positiva na sua reformadora de pneus, saiba dar um retorno positivo a ele, como forma de incentivo e também para mostrar que você está atento ao que ele faz no ambiente de trabalho. Agora se notar que alguém não está rendendo da forma que deveria, observe e identifique os pontos onde este funcionário está errando e mostre o que ele pode fazer para melhorar e evoluir dentro da sua empresa. 3 - Seja um gestor transparente Uma das dicas para motivar a equipe na reformadora de pneus que sempre funciona, mas que na maioria das vezes é deixada de lado pelos empresários é o fato dele ser transparente sobre o que acontece na sua empresa para os seus funcionários. É extremamente importante que você fale e seja transparente com os seus funcionários sobre como está o andamento do serviço e como anda a produtividade da sua empresa de reforma de pneus. Dessa forma, sua equipe com certeza confiará mais em você e passará a se dedicar mais ao trabalho para ajudar a contornar a situação, afinal de contas se a empresa quebra, consequentemente, os funcionários acabam quebrando junto com ela e com certeza não é isso que eles querem que aconteçam, não é mesmo?! 4- Aprenda a ouvir seus funcionários Se manter aberto às sugestões dos seus funcionários é uma das dicas para motivar a equipe que deve ser seguida à risca. Você precisa incentivar sua equipe a fazer críticas ou sugestões sobre o que pode ser melhorado ou modificado no ambiente de trabalho e é seu dever ouvir todas elas, de forma imparcial e sem objeções. Abrir esse espaço e aprender a ouvir seus funcionários sempre que necessário é uma ação importante para que a sua equipe se mantenha motivada e disposta para o trabalho sempre. Pense nisso! 5- Ofereça um ambiente de trabalho digno     É fato que o ambiente de trabalho conta bastante no nível de motivação dos funcionários de qualquer empresa. Sabendo disso, é importante que você aplique essa dica no seu dia a dia e busque oferecer um ambiente adequado de trabalho para a sua equipe. E para fazer isso do jeito certo, você deve levar a dica anterior em consideração e começar a colocar em prática as sugestões dadas por seus funcionários, principalmente no que diz respeito ao ambiente de trabalho, para que dessa forma eles consigam se engajar melhor no trabalho e assim gerar melhores resultados para o seu negócio. 6- Seja o maior exemplo Mantenha uma postura coerente e saiba liderar no ambiente de trabalho, pois fazendo isso você estará dando o exemplo aos seus funcionários, que passarão a vê-lo como uma referência a ser seguida. Seja uma fonte inspiradora para a sua equipe por meio de boas práticas, pois somente dessa forma eles terão como se manter motivados para exercer suas atividades de forma ativa e assim gerar excelentes resultados para o seu empreendimento. Agora que já conhece as melhores dicas para motivar a equipe da sua reformadora de pneus, comece desde já a coloca-las em prática para melhorar o ambiente de trabalho e assim garantir o engajamento dos seus funcionários, de modo que eles passem a trabalhar de forma produtiva e eficaz. Não esqueça de deixar seu comentário abaixo e compartilhar conosco como é feita a gestão de pessoas na sua empresa e quais suas principais dúvidas em relação a esse assunto! LEIA TAMBÉM: 6 FATORES QUE INFLUENCIAM O CLIMA DE SUA EQUIPE.   

Em se tratando da competição entre empresas, o Benchmarking é uma poderosa ferramenta que não pode faltar na sua reformadora de pneus. Isso porque ela avalia como está o seu desempenho frente a concorrência de mercado. Seja lá qual for o tamanho da sua empresa, aplicar o benchmarking é essencial para que você consiga tomar as melhores decisões e assim chegar nos melhores resultados para o seu negócio. O problema, é que muitos empreendedores ainda se perguntam o que é o Benchmarking, ou para que serve esta ferramenta. E se você é uma dessas pessoas, então esse post foi feito para você. Se você deseja se tornar referência no ramo de reformas de pneus ou apenas obter melhores rendimentos, então continue lendo esse post e conheça todos os detalhes sobre o benchmarking, uma poderosa ferramenta que vai ajudá-lo a conquistar isso e muito mais!   Benchmarking: O que é?   Para quem ainda não conhece, o benchmarking nada mais é do que uma ferramenta de gestão que tem por objetivo fazer uma análise das práticas de gestão utilizadas por sua concorrência e usar esta informação a favor do seu negócio. A primeira vista você pode até achar que fazer benchmarking não é algo importante para o seu negócio. Mas acredite, por meio dessa ferramenta, a sua empresa reformadora de pneus terá a oportunidade de identificar o que tem impactado o seu desempenho e também desenvolver práticas que melhorem o seu posicionamento no mercado.   Por que o benchmarking é importante para a sua reformadora de pneus?   Fazer comparações é um excelente método de avaliação e para que uma empresa consiga se desenvolver com sucesso e alcançar bons resultados no futuro, é preciso que ele conquiste um posicionamento de destaque no presente e é justamente por isso que o benchmarking é uma ferramenta importante. Adotar o benchmarking na sua empresa de recapagem de pneus será o empurrão que o seu negócio precisa para criar melhores estratégias, tendo como base os insights vindos diretamente dos seus concorrentes, e assim promover melhorias nos processos de gestão da sua empresa. Com o uso correto dessa ferramenta, o seu negócio pode obter inúmeros benefícios, tais como: - Sair na frente na descoberta de novas tendências; - Desenvolver novas estratégias que favoreçam o crescimento da empresa; - Desvendar práticas de sucesso de empresas que já se estabeleceram no mercado; - Identificar áreas que precisam de melhorias com rapidez e eficiência. Agora é importante ressaltar, que nem tudo que vem da concorrência pode ser útil para a sua empresa. É preciso que avalie quais pontos pode usar como referência e quais devem ser destacados.   Como fazer a análise da concorrência com o Benchmarking   Para analisar corretamente a sua concorrência e aplicar o benchmarking do jeito certo, é preciso que tenha em mente que a análise da concorrência é um processo que não se faz e uma única vez. É preciso fazer o acompanhamento continuo dessa concorrência e saber interpretar as tendências de mercado para se manter no topo. Uma vez compreendido isso, você deve seguir alguns passos para analisar a sua concorrência aplicando o benchmarking. Confira a seguir! 1- Saiba quem são os seus concorrentes Nessa etapa inicial, você deve identificar quem são os seus concorrentes, ou seja, quais são as empresas que competem com você na prospecção de clientes para a prestação de um determinado serviço. Procure identificar quem são as empresas líderes de mercado hoje em dia, mas também não esqueça dos seus concorrentes indiretos, pois eles até podem não estar no mesmo patamar que o seu agora, mas também estão competindo pelo mesmo mercado. Por isso fique atento! VEJA TAMBÉM: 4 DICAS PARA SUA REFORMADORA DE PNEUS SE DESTACAR DA CONCORRÊNCIA.  2- Identifique os pontos fortes e fracos da sua concorrência O próximo passo para você aplicar o benchmarking corretamente e assim estabelecer as melhores estratégias para promover o crescimento da sua reformadora de pneus frente a concorrência de mercado é identificar os pontos fortes e fracos da sua concorrência direta e indireta. O que leva os consumidores a comprar na concorrência? Procure através desse questionamento avaliar quais são os pontos fortes e fracos da concorrência. Será o preço? O produto ofertado? A qualidade do atendimento? Credibilidade no mercado? Enfim, identifique o que existe na concorrência que está atraindo os consumidores e com base nisso elabore estratégias para contornar essa situação. 3- Faça um comparativo e posicione a sua empresa no mercado Por fim, se você deseja adotar o berchmarking na sua empresa e melhorar suas ações de modo que possa ficar sempre à frente da concorrência de mercado, então chegou o momento de fazer um comparativo das empresas concorrentes com a sua. Isso mesmo! Reúna toda as informações coletadas nos passos anteriores e coloque tudo em uma tabela. Em seguida, elabora a mesma avaliação para a sua empresa, levando em consideração os mesmos parâmetros que usou para avaliar a sua concorrência. Com base nisso, faça um comparativo para identificar quais são os pontos que precisa melhorar para garantir um melhor posicionamento diante dos seus concorrentes. Seguindo esses passos corretamente e fazendo um acompanhamento contínuo da concorrência, tanto off quanto online, você poderá implementar o benchmarking na sua empresa e assim conquistar melhores resultados no processo de gestão da sua reformadora de pneus. Mesmo que a sua empresa seja de pequeno porte, não tem problema. O benchmarking pode ser adotado por qualquer empresa, de qualquer segmento. Basta implementar corretamente essa ferramenta, que você terá boas chances de tornar o seu negócio cada vez mais competitivo e melhor. Gostou do artigo? Então comente abaixo e compartilhe conosco a sua opinião e dúvidas sobre esse assunto!