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Aumentar o faturamento de sua Loja de Pneus é um dos principais objetivos dos empreendedores do segmento.  No entanto criar meios para vender mais nem sempre é uma tarefa simples. Com o país atravessando um momento de crise financeira, aumentar o faturamento pode parecer impossível. No entanto, com planejamento e as estratégias certas, você pode sim aumentar o seu lucro e vender mais em sua Loja de Pneus. Confira no post de hoje, dicas incríveis para ajudá-lo a alavancar o seu negócio. Vamos lá?   Entenda seu mercado A primeira regra de ouro para aumentar o faturamento da sua Loja de Pneus é entender o mercado em que você está trabalhando. Em poucas palavras: você sabe para quem está vendendo? Você conhece os objetivos de seus clientes em potencial? Os desafios? Seus desejos mais ocultos? Quando você inicia uma negociação, precisa saber exatamente quem está enfrentando. Além disso, depois de obter todas essas informações, você também deve saber quem são seus concorrentes, ou seja, as outras pessoas que, como você, podem se apresentar para fornecer ao cliente a solução que estão procurando.   Construir confiança É preciso estabelecer um relacionamento com clientes ou potenciais clientes, baseado na confiança através do ensino. Para isso, escreva artigos que falem sobre o produto ou serviço, proponha vídeos ou experiências interativas, organize eventos. Tudo isso é útil para educar o consumidor sobre a sua empresa e o que ela vende.   Sorria e seja positivo Deixar um cliente sentir negatividade automaticamente coloca você em desvantagem, assim como comentar negativamente sobre o clima ou qualquer outro evento daquele dia. Até o cliente terá tido alguns aborrecimentos e certamente não quer mais. Enquanto ele estiver com você, ele deve se sentir seguro e em um ambiente positivo. Então sorria, tente ser a versão mais positiva de si mesmo.   Lembre-se do poder da linguagem corporal   A comunicação de um ser humano é composta por 3 partes fundamentais: Os 7% são compostos de comunicação verbal, de modo que as palavras; Para 38% é composto de comunicação para verbal, que é a modulação da voz, a intensidade, a velocidade, as pausas, etc; Para 55%, é caracterizada pela linguagem corporal. Até 55%? É isso mesmo, por esse motivo a linguagem corporal é tão importante nas conversas que você apoia na vida cotidiana, mas também no mundo dos negócios. Pela linguagem corporal (postura, posição dos braços, maneira como gesticula, etc). Todos esses elementos enviam sinais e são muito mais persuasivos do que as palavras que você utiliza. Pense nisso. Você pode dizer a uma pessoa que está com muita raiva no momento, mas fazê-lo enquanto está sentado placidamente no sofá, com as pernas e os braços abertos e relaxados. Seu interlocutor acreditaria em você? Absolutamente não. A linguagem corporal anda de mãos dadas com as emoções e o que queremos comunicar, mas um bom vendedor pode aprender a controlar sua maneira de "falar" para ser ainda mais convincente.   Acredite em si mesmo Você às vezes duvida de suas habilidades? Talvez por que vendas diferentes deram errado em um dia? Não se preocupe, isso acontece com todos. O importante é não deixar um episódio ruim ou um dia ruim mínimo a confiança que você tem em si mesmo e em suas habilidades. Também porque se você é o primeiro a se convencer profundamente de que não está preparado para isso, como pode esperar que os clientes acreditem em você? Então se convença de que é completamente incapaz de alcançar os resultados almejados da sua empresa.   Use o nome do seu cliente Todo mundo gosta de ser chamado pelo nome.  O nome é a qualidade que nos caracteriza da maneira mais visceral. Pense que se alguém te chamasse com um nome diferente do seu, você não seria capaz de se identificar com essa pessoa. Uma das regras para estabelecer contato profundo com a pessoa com quem estamos conversando é chamá-la pelo nome. É íntimo, é um vínculo. Faz a outra pessoa se sentir totalmente envolvida no discurso. E isso contribui para que você obtenha um aumento no faturamento da sua loja de pneus.   Esteja preparado para objeções As objeções que um cliente pode levantar é um dos aspectos fundamentais a serem delineados quando você cria suas personas para a loja de pneus. Você sempre deve ter uma lista mental de todas as objeções que um consumidor pode apresentar em relação aos produtos ou serviços que você vende. O conhecimento prévio desses aspectos permite que você esteja sempre preparado, independente das circunstâncias.  

Todos os níveis do seu Truck Center exigem acesso a informações dinâmicas para a melhorar o desempenho, alcançar os objetivos e a excelência operacional. O desempenho pode ser analisado por meio dos principais indicadores (KPI). Eles dão a você um senso imediato de direção, desempenho e perspectiva. As informações dinâmicas sobre desempenho são uma fonte de inteligência comercial vantajosa capaz de levá-lo acima e além da concorrência. Veja no post de hoje como calcular a produtividade do seu Truck center. Confira   Medir indicadores de desempenho KPI é a sigla para o termo em inglês Key Performance Indicator, que significa indicador-chave de Desempenho. Este indicador é usado para medir o desempenho dos processos da empresa e com essas informações atingir seus objetivos. Essa é uma técnica amplamente usada por executivos e chefes em sua administração, pois permite que eles comuniquem o desenvolvimento da empresa com seus funcionários. As análises de manutenção - na forma de KPIs - ajudarão você a medir e elevar o desempenho da manutenção para níveis ideais. Fornecendo uma linha de visão clara entre as tarefas de manutenção e os objetivos organizacionais gerais.   Por fim, as métricas ajudarão a dizer à organização onde ela esteve, para onde está indo, se algo está errado e quando a organização atinge seu objetivo.  Somente você e seu truck center podem determinar quais KPIs específicos se encaixam corretamente na sua organização e se alinhar ao plano organizacional. Porém, vejamos cinco KPIs de desempenho de manutenção padrão.   Veja a sua capacidade Para medir a capacidade de produção do seu negócio. Inicie com o equipamento usado por seus funcionários em seu truck center. Verifique se são eficazes. Em seguida, observe a complexidade do trabalho, o tempo mais curto e mais longo para concluir o serviço. Em seguida, combine esses indicadores de produtividade com a capacidade de considerar a redução do tempo do processo para manter a qualidade do trabalho fornecido. Além disso, não se esqueça de considerar medidas para melhorar o processo. Dessa maneira, sua oficina produzirá mais produção e você e seus clientes ficarão satisfeitos. Figura 2 Como calcular a produtividade do seu Truck center?   Analise a produtividade da sua oficina mecânica Em todo truck center, a capacidade de produção está relacionada a produtos e serviços. Portanto, analisar a produtividade é importante para qualquer gerente. Quanto mais produtos e serviços você fornecer em um curto período de tempo, maior será o lucro da oficina. Portanto, analise sua produtividade horária e defina a unidade de medida. Verifique o número de serviços prestados e a quantidade de vendas à vista em um período especificado. Isso pode ser feito a cada hora, diariamente, semanalmente ou mensalmente.   Cuide da rotatividade dos funcionários Este é um indicador importante. Através da análise, você pode melhorar o processo e descobrir como motivar a equipe. Se a sua oficina de automóveis tiver uma grande rotatividade, isso significa que há um problema. Os funcionários podem não gostar de trabalho ou mesmo de locais onde os serviços são realizados. Para analisar a rotatividade, use o método de cálculo. Adicione o número de admissões e demissões. Em seguida, divida o resultado por dois. Em seguida, divida o novo resultado pelo número total de funcionários em seu truck center. Para você chegar a um número ideal, considere o tamanho da empresa e a segmentação do mercado. Através deste cálculo, você poderá ver o que deu errado na sua oficina mecânica.   Encontre um ponto de equilíbrio O cálculo do ponto de equilíbrio é feito para mostrar ao gerente que o valor mínimo da fatura é usado para cobrir suas despesas operacionais. Dessa forma, você pode descobrir a renda mensal mínima e quanto lucro pode obter.   Veja os processos financeiros O processo financeiro é um dos principais indicadores para monitorar sua oficina mecânica. No entanto, lembre-se de que uma boa gestão financeira significa mais do que apenas pagar contas. Este é o segredo para fazer sua empresa funcionar. Visualizar e analisar o processo financeiro impedirá que sua oficina feche o mês em vermelho.   Acompanhe a sua margem de lucro Ao acompanhar a lucratividade, você saberá como está se saindo. Você pode verificar se está trabalhando certo ou perdendo dinheiro. Assim como os processos financeiros são importantes, o monitoramento das margens de lucro permite determinar se sua empresa está no caminho certo. Portanto, certifique-se de verificar o indicador.   Pense na satisfação dos clientes Clientes satisfeitos podem garantir novos negócios. Ao priorizar a satisfação do cliente, você conquistará consumidores fiéis que sempre voltam para encontrar novos serviços. No entanto, esteja aberta a receber opiniões. Portanto, você pode melhorar o serviço, reter mais clientes e se destacar da concorrência.   Considerações Finais Saber calcular a produtividade é um conhecimento muito importante para empreendedores e gerentes. Afinal, sem saber medir a eficiência dos serviços ou produtos produzidos, é impossível avaliar se os resultados são ideais com base nos recursos utilizados, nem podem ser comparados com outras empresas e mercados. Para avaliar os resultados da sua oficina mecânica, você deve aderir aos indicadores de desempenho. Eles são importantes porque podem verificar se sua empresa está no caminho certo e alcançou as metas que você definiu. Essas métricas também podem identificar erros e defeitos que podem prejudicar seus negócios.             Viu como é fácil medir o desempenho de uma oficina mecânica? Agora que você sabe o que fazer, pode gerenciar seus negócios com mais facilidade, certo? Coloque nossas habilidades em prática e obtenha ótimos resultados. E então gostou do post de hoje sobre como calcular a produtividade do seu Truck center? Comente abaixo, a sua opinião é muito importante para nós. E não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.

Todo dono de negócio sabe que não é fácil se manter no mercado, ainda mais em alto nível, com clientes fiéis e entregando um serviço de qualidade. A qualidade do trabalho a ser realizado melhorará com a qualidade da equipe que compõe. Logo uma empresa tem tanto valor quanto o valor das pessoas que a compõem. No artigo de hoje você verá como a gestão pode fazer sua equipe ser mais produtiva, e assim permitir que seu Auto e Truck Center cresça. Confira:   Dê aos membros da sua equipe a oportunidade de tomar decisões Muitas vezes, as decisões são tomadas dentro da gerência e, portanto, aqueles que escolhem nem sempre têm um conhecimento completo da situação relacionada a um problema e, portanto, são incapazes de tomar a decisão correta. Se você possui uma equipe de pessoas treinadas, deve dar a cada membro a oportunidade de tomar sua própria decisão em relação ao grupo ou função. Dessa forma, você poderá acelerar o processo de tomada de decisão. Os gestores costumam ser reticentes quanto a esse modo de trabalhar. Muitas vezes há um problema de mentalidade devido ao fato de terem sido formadas com a técnica do "medo". Essa abordagem nada mais do que gera gerentes autoritários e auxiliares, enquanto o que precisa ser direcionado é a autoridade. A autoridade corresponde ao poder do grau dentro da organização, enquanto a autoridade é dada pelo que os outros reconhecem em nós. Enquanto o primeiro está mais relacionado a um estilo de gerenciamento, o segundo está associado a um estilo participativo. Mesmo que, em alguns casos, o estilo autoritário seja útil para sair de situações de emergência nas quais você precisa se mover muito rapidamente ou orientar energicamente o sistema, a continuação desse estilo ao longo do tempo só pode ser prejudicial. Liderança significa liberar o talento das pessoas, compartilhar seus objetivos com elas e torná-las estimulantes e recompensadoras. Deixar os funcionários testarem a si mesmos e gerenciarem seus projetos lhes dá motivação, comprometimento e entusiasmo. Se você se concentrar nos resultados, e não nas regras, ficará surpreso com a motivação dos seus funcionários para enfrentar qualquer desafio.   Descubra o que motiva seus funcionários Seus funcionários são todos muito diferentes: alguns são introvertidos, outros extrovertidos.  Isso significa que seus funcionários têm antecedentes diferentes, estão em diferentes estágios de suas vidas e são motivados por diferentes fatores. Um dos maiores erros que os gestores podem cometer é tentar forçar uma solução para toda a força de trabalho, sem reconhecer a heterogeneidade que a distingue. A melhor maneira de motivar os funcionários é entender o que os torna capazes de alinhar seus objetivos pessoais e profissionais com o papel que desempenham na empresa da melhor maneira possível. Para fazer isso, você precisa conversar com cada funcionário com frequência e fazer perguntas sobre como as coisas estão indo. O objetivo dessas entrevistas é entender o que eles sentem, o que é mais importante para eles e por que eles se sentem assim. Dedicar um tempo para ouvir seus funcionários aumentará sua confiança em você e lhe dará uma ideia de como você pode melhorar. Reserve um tempo para conhecer seus funcionários em um nível pessoal: você pode levar 30 minutos do seu tempo para conhecer cada pessoa da sua equipe em um nível pessoal. Não basta perguntar sobre objetivos de carreira, mas descobrir o que os motiva fora do trabalho. Novas tecnologias oferecem a possibilidade de receber informações implícitas sobre o comportamento dos funcionários; capturando informações muito relevantes sobre o assunto. Figura 2 Auto e Truck Center: Como a gestão pode fazer sua equipe ser mais produtiva O planejamento estratégico deve se concentrar em soluções De fato, deve ser importante dedicar algum tempo para identificar problemas relacionados aos produtos, serviços, processos ou organizações, em vez de gastar tempo simplesmente olhando vendas, lucros ou outras estatísticas aproximadas. Em seguida, use sua equipe para se concentrar nesses tipos de problemas, para que eles possam resolver problemas práticos, aumentar suas habilidades técnicas em produtos ou processos e, portanto, resolver problemas que aumentarão a produtividade de toda a empresa.   Alinhar os desejos corporativos com os dos trabalhadores Todo mundo faz as coisas com base em seus interesses pessoais. Em vez de combater esses interesses, a melhor coisa a fazer seria alinhar os desejos dos trabalhadores com seus interesses organizacionais dentro da empresa. Permita que os membros da sua equipe se mudem para um novo grupo, se desejarem e recompensem os gerentes que decidirem mudar as melhores mentes de sua equipe para outros grupos, para tentar direcioná-los para uma função mais apropriada.   Nem sempre permita que os clientes ditem a solução do problema O feedback do cliente é muito importante para inovar. De fato, os clientes veem problemas que são invisíveis na empresa porque geralmente têm contato com o produto ou serviço fornecido. No entanto, quando se trata da solução, ninguém pode encontrar uma solução melhor do que sua equipe. Dê à sua equipe a oportunidade de encontrar a melhor solução   Considerações finais Todas as dicas que fornecemos acima são passos para melhorar sua equipe e torná-la o mais eficiente possível. Existem muitas outras possibilidades e precauções que você pode usar para melhorar a gestão de seu negócio e assim otimizar sua equipe e seu esforço em direção a novos objetivos de produtividade do seu auto e truck center. E então gostou do post de hoje sobre como a gestão pode fazer sua equipe mais produtiva em seu auto e truck center? Deixe nos comentários abaixo (sua opinião é muito importante para nós) e não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.

A tecnologia facilita nossas vidas. O que não é diferente no setor de auto center, já que a tecnologia no mercado automotivo é responsável por alavancar a competitividade desse setor. As vantagens comumente atribuídas à automação incluem maiores taxas de produção, uso eficiente de materiais, aperfeiçoamento da gestão, e maior produtividade do estabelecimento. Ficou interessado e deseja entender melhor sobre automação e as vantagens para o seu truck center e auto center? É só conferir esse post até o final. Vantagens da utomatização para truck center e auto center   Fluxo de trabalho aprimorado O uso de software de automação é uma ótima maneira de planejar e acompanhar a manutenção de rotina, inspeções, ou qualquer outro trabalho específico do seu negócio. Você pode reduzir reparos desnecessários causados por manutenção inconsistente; economizando horas valiosas para outros projetos, mantendo assim o fluxo de trabalho, ajudando a evitar picos desnecessários de mão-de-obra, problemas de agendamento, orçamentos, etc.   Pessoal mais feliz Tarefas tediosas e repetitivas são desgastantes para qualquer trabalhador. Ao automatizar atividades, você pode liberar seus funcionários de gastar tempo em funções de nível inferior e permitir que eles apliquem melhor seus conhecimentos. Ao fazer isso, eles podem aprender novas facetas dos negócios e você desenvolverá funcionários mais qualificados. A automação torna sua equipe mais inteligente e ajuda a encontrar e reter as pessoas certas, melhorando seus processos de contratação e fluxos de trabalho internos.   Melhor controle e visibilidade Ter visibilidade e supervisão de processos manuais é difícil porque nem sempre é possível ver até que ponto seus funcionários progrediram em uma determinada tarefa. Como tal, um dos principais benefícios da automação é previsibilidade e controle: você sabe exatamente como seus processos estão sendo executados. Além disso, a automação costuma consolidar processos, reduzindo o número de etapas envolvidas e diminuindo a complexidade.   Qualidade melhorada e erros reduzidos Se você estiver usando processos manuais, os erros são quase inevitáveis. Além disso, quanto maior número de seres humanos envolvidos no processo, maiores são as chances de erros serem introduzidos, especialmente em tarefas tediosas como entrada de dados. A automação de seus processos fornece informações seguras, portanto você sempre obterá os resultados certos.   Capacidade de medição aprimorada A automação fornece mais dados, o que significa que é mais fácil medir todos os tipos de métricas e indicadores-chave de desempenho sobre seus processos em seu truck center e auto center.   Comunicação aprimorada Existem duas maneiras pelas quais a automação pode melhorar a comunicação: entre tecnologias e entre pessoas. Primeiro, um especialista em automação pode ajudá-lo a conectar dois sistemas completamente independentes e fazer com que eles comecem a conversar e trabalhar juntos de maneira relativamente uniforme. Segundo a automação pode conectá-lo melhor aos seus clientes, fornecendo informações, para que eles sejam mantidos atualizados o tempo todo.   Capacidade aprimorada de escalar e crescer Muitas empresas lutam para escalar seus processos manuais sob o peso de um crescimento maior. Ao ajudar a suportar uma boa parte da carga de trabalho, a automação pode ajudar você a se tornar mais produtivo e eficiente sem precisar contratar trabalhadores adicionais. Quanto mais rápido e com qualidade você puder concluir processos, mais preparado estará para expandir seus negócios.   Melhor conformidade e segurança Como mencionado acima, a automação oferece mais previsibilidade e visibilidade dos resultados de um processo, que são extremamente importantes por motivos de conformidade. A automação de seus processos ajuda a garantir que você esteja seguindo uma determinada estrutura. Além disso, ao automatizar um determinado processo, você expõe qualquer informação sensível a menos olhos humanos, ajudando a manter esses dados mais seguros.   Entregando um melhor serviço Ao reduzir o número de erros cometidos, a automação ajuda a sua saída final a ser melhor. Além disso, o fornecimento de recursos habilitados para automação, como autoatendimento e tempo de resposta mais rápido, faz com que seus clientes desejem voltar a fazer negócios com você.  5 passos para escolher um software para o seu truck center e auto center É importante perceber que existem muitos softwares para truck center e auto center no mercado nacional, mas em poucos casos, você encontrará soluções especializadas que incluem todos os detalhes de suas operações que seu negócio requer. Portanto, confira abaixo alguns critérios que devem ser levados em consideração na hora da escolha:   Reputação O primeiro passo inclui a análise da reputação. Afinal, você confiará a gestão do seu negócio em um software. Logo precisará usar os canais de pesquisa para verificar a reputação e a marca social da empresa.   Conectividade Como você está investindo em uma ferramenta tecnológica, precisa aproveitar ao máximo a solução. Portanto, não caia no erro de escolher uma plataforma offline, que depende inteiramente da integridade do computador em que estão instaladas. Priorize os programas online para garantir que possa ser operado em qualquer dispositivo com acesso à Internet.   Suporte É preciso averiguar o compromisso da empresa ao disponibilizar o suporte da ferramenta. Em suma, recomendamos que você preste atenção especial a plataformas que fornecem respostas flexíveis e ágeis para qualquer dúvida que possa surgir.   Considerações finais Portanto, concluímos que você precisa encontrar uma solução que esteja disposta a ajudá-lo e apresente uma equipe dedicada a entender e melhorar seus negócios. Então agora que você já domina as principais táticas de escolha de software para o seu truck center e auto center, não perca mais tempo e entre em contato com nossa equipe! Tenha certeza que estará se juntando a melhor solução de software do mercado. Clique aqui e conheça o Sistema Vulcano, a solução completa de gestão para Reforma de Pneus, Truck Centers e Auto centers. Um sistema moderno que maximiza os resultados através da transformação dos dados em informações, gerando estratégias de gestão. E então gostou de conferir as vantagens da automatização para truck center e auto center? Deixe nos comentários abaixo (sua opinião é muito importante para nós) e não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.

No passado, procedimentos de gerenciamento diário no passado eram feitos manualmente e levaram várias horas para serem concluídos. Hoje, muitas atividades passaram a ser automatizadas, sendo necessários sistemas avançados para integrar e analisar os dados de maneira rápida e eficaz. E a escolha de sistema específico é uma maneira de ter uma solução que se adapte perfeitamente às necessidades de negócios e de mercado. Confira no post de hoje as vantagens de utilizar um sistema específico para reformadoras de pneus   As vantagens de utilizar um sistema específico para reformadoras de pneus Quando um gestor do ramo de recapagem de pneus escolhe alugar software personalizado especificamente para seus negócios, ele garante que todos os procedimentos e rotinas sejam executados de maneira automatizada e integrada. Portanto, ele terá mais tempo para se concentrar em suas atividades e tarefas que efetivamente tragam resultados para a empresa. Além disso, o uso desse sistema reduz a ocorrência de erro humano, o que inevitavelmente ocorre durante a execução manual e repetida. Um bom software de gerenciamento definirá parâmetros antecipadamente para receber e processar dados e os converterá em informações que podem ser usadas para tomar decisões de gerenciamento, além de simplificar o desempenho de várias operações.   Possível adaptação à necessidade específica de cada negócio Personalizar de acordo com as necessidades específicas da reformadora de pneus é uma grande vantagem, pois toda vez que há inovação, o negócio continua a se desenvolver e o processo muda com uma certa frequência. Portanto, o software personalizado pode não apenas se adaptar aos negócios durante o desenvolvimento, mas também a solução será desenvolvida juntamente com o processo garantindo assim vantagens a longo prazo.   Apenas um software atende todas as necessidades da empresa Devido à falta de flexibilidade em muitas soluções disponíveis no mercado, os gerentes acabaram comprando vários softwares para diferentes áreas da empresa, possuindo sistemas para gerenciamento de inventário, sistemas para controle financeiro e contábil. Usando um software específico de recapagem de pneus, você pode encontrar todas as funções para gerenciar em uma solução.   Foco nas necessidades específicas para recapagem de pneus Quando um gerente escolhe um software personalizado adequado aos seus negócios, ele pode garantir que todos os processos, rotinas sejam incluídos no sistema sem alterar o modelo de negócios. As vantagens de utilizar um sistema específico para reformadoras de pneus   Sistema Vulcano O Sistema Vulcano é referência quando o assunto é software de gestão empresarial, possui um sistema específico para reformadoras de pneus. Além de ser uma tecnologia flexível e moderna, você consegue personalizar a ferramenta de acordo com a necessidade dos seus processos de recapagem. é a solução ideal para Reforma de Pneus, Truck Centers e Auto centers.  O software foi desenvolvido sob os mais altos padrões e tecnológicos, atende e integra com excelência todas as áreas da empresa:   Comercial Administrativa Financeira Produtiva Contábil Logística   Desta forma não existem retrabalhos. Um sistema moderno que maximiza os resultados através da transformação dos dados em informações, gerando estratégias de gestão. O sistema Vulcano atende de forma plena os novos desafios do segmento de recapagem de Pneus. Conheça e surpreenda-se.   Atende a todas as obrigatoriedades legais da "Reforma de Pneus"   Estamos vivendo uma verdadeira revolução no modelo de integração entre o fisco e o Sistema para Reformadora de Pneus, onde o nível das informações exigidas é cada vez maior, como por exemplo as notas fiscais, Sped Fiscal, Sped Pis/Cofins, entre outros. Com uma equipe multidisciplinar, estamos sempre na vanguarda, seja através da atualização às novas exigências, ou no suporte e auxílio aos usuários do sistema. Desta forma, apenas o Vulcano irá surpreendê-lo e trazer as melhores práticas de gestão para sua recapadora de pneus.   Segurança e rastreabilidade das informações No quesito segurança, o sistema ERP Vulcano destaca-se pelo completo controle de acessos, onde é possível atribuir por usuário as operações e informações a que ele tem acesso, bem como, auditar as operações por ele realizadas em sua Reformadora de Pneus.   Integrado e completo Quando se trabalha com o Software Vulcano, os departamentos da sua Reformadora de Pneus deixam de ser ilhas isoladas e passam a integrar-se de forma harmônica, gerando maior confiabilidade e garantindo um fluxo mais rápido de dados gerenciais na empresa, além de centralizar todas as informações em uma única ferramenta.   Análise de resultados O Sistema Vulcano oferece aos gestores uma vasta gama de gráficos e indicadores gerenciais indispensáveis para a tomada de decisões com segurança. A velocidade e confiabilidade das informações permitem análises de cenários em tempo real: Demonstrativos de resultado com análise vertical e horizontal, controle de centros de resultados, extração de informações da produção, como por exemplo os custos padrão e real, além da análise de desempenho. Conheça as inúmeras ferramentas que vão revolucionar a forma de ver sua Reformadora de pneus.   Inovação A inovação é um fator fundamental para que as organizações se tornem competitivas e capazes de gerar riquezas. Para atender a essa constante demanda de inovação por parte das recapadoras de pneus, o sistema Vulcano esta sempre em evolução. O módulo Coleta, permite ao vendedor, gerar o pedido por smartphone ou tablet e transmiti-lo a empresa, entre as principais vantagens estão o acompanhamento instantâneo das vendas, a impressão no local via impressora bluetooth, a definição de políticas comerciais e a eliminação de erros de digitação em sua Recapagem. O módulo Chão de Fábrica, permite o apontamento das etapas da produção e também a apuração de custos em níveis cirúrgicos, com a correta absorção dos custos, além de análise de desempenho e necessidade de treinamento, entre outros. A integração entre sistemas, como por exemplo o RQG Vipal, VipCustos e o sistema de cobrança de bancos, otimizam o tempo dos seus colaboradores. E então gostou das nossas dicas sobre as vantagens de utilizar um sistema específico para reformadoras de pneus?  Comente abaixo, a sua opinião é muito importante para nós. E não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.