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Como qualquer empresa de outros segmentos de mercado, o gerenciamento de uma reformadora de pneus não é fácil. Para ter resultados dos negócios, medidas estratégicas devem ser tomadas, principalmente para reduzir custos.   No entanto, reduzir custos sem permitir perdas operacionais requer atenção e dedicação da gestão. Portanto, preparamos no post de hoje algumas estratégias eficientes para ajudar a reduzir custos sem perder a produtividade de sua reformadora de Pneus. Confira:   Reduza custos sem perder a produtividade de sua reformadora de Pneus   Gestão do estoque   Um controle eficaz de estoque é fundamental para qualquer empreendimento. A otimização desse processo é uma das etapas mais importantes para o bom funcionamento do reformador de pneus.   Saiba que, para atender totalmente a todas as necessidades da empresa, geralmente é necessário conhecer a situação do estoque, de forma rápida e atualizada.   O uso de informações precisas e um bom gerenciamento de inventário ajuda a organização de toda a reformadora, além de fornecer informações confiáveis sobre a entrada e saída de materiais, mas também pode fazer previsões de vendas mais específicas. Cometer erros no inventário pode causar grandes perdas.   Aproveitamento de recursos naturais e ambientais   Para reduzir o desperdício e lucrar com isso, é necessário adotar um plano de desenvolvimento sustentável, com foco na conscientização ambiental e no uso de recursos materiais. Essa abordagem ajuda muito a otimizar linhas de trabalho.   Como a equipe comprometida em usar os materiais necessários para a reforma, em todos os departamentos da reformadora não serão desperdiçados.   Aumentando a conscientização sobre a sustentabilidade ambiental, a sua reformadora pode reduzir riscos, multas e o pagamento de sanções administrativas que envolvam violações ambientais.   É importante lembrar que as políticas que valorizam o meio ambiente são fatores altamente valorizados por diferentes organizações, incluindo o governo.   Portanto, muitas empresas que adotam medidas sustentáveis em benefício do meio ambiente, além de obter outras vantagens, também podem usufruir de incentivos fiscais e condições operacionais favoráveis.   Figura 2 Reduza custos sem perder a produtividade de sua reformadora de Pneus   Economia com serviços   Esse mesmo conceito de consumo sustentável pode ser usado para os serviços da reformadora, como luz do ambiente, uso de máquinas, aparelhos, água, etc. Medidas como usar a luz do dia o máximo possível, usar lâmpadas de baixa potência e não manter equipamentos em espera podem trazer bons resultados.   Analise sua conta em serviços de parceiros, recomendações de fornecedores e equipamentos usados para entender quais recursos são melhores para a sua reformadora de pneus.   Custos de transporte   Logística é o processo básico de manutenção de atividades. No entanto, é importante lembrar que os procedimentos envolvidos na cadeia de suprimentos consomem muitos recursos. É por isso que estes precisam ser otimizados.   Atualmente, os recursos fornecidos por esta tecnologia podem reduzir as despesas de trajeto. Uma prática usada para isso é a seleção de rotas, que pode ajudar a definir as melhores deslocamento dos transportes entrega e recebimento, eliminando assim viagens desnecessárias.   Obviamente, devemos lembrar que os custos de transporte também devem ser reavaliados. É importante que os gestores compreendam todos os custos envolvidos nessa tarefa, façam uma avaliação mais precisa e desenvolvam novas estratégias de processo.   Automatização dos processos da reforma de pneus   Quando falamos sobre o processo do chão de fábrica e as várias etapas da reforma de pneus, não podemos deixar de considerar a grande quantidade de recursos necessários, como insumos e matérias-primas.   No entanto, as tendências tecnológicas mudaram completamente a operação de muitos reformadores. Hoje, com o advento da Indústria 4.0, a automação vem transformando o mundo da recapagem.   Com o Vulcano ERP, você pode reduzir o custo de todos os departamentos e processos da empresa.   Equipe produtiva e enxuta   A otimização da jornada de trabalho é outra maneira de aumentar a produtividade sem elevar os custos. Para isso, algumas estratégias podem ser adotadas: reorganizar a equipe, estabelecer um ambiente de trabalho produtivo e organizado e fazer com que os funcionários se sintam bem.   Mantenha a mesma equipe o máximo possível. Evitar altas taxas de rotatividade de funcionários não apenas reduz a credibilidade da empresa, mas também faz com que outros funcionários se sintam estressados.   Tenha uma equipe confiável e bem treinada e invista em educação e especialização. Dessa forma, todos conhecerão seu trabalho e poderão concluí-lo sem perder a produtividade.   Atenção a tarifas bancárias   Como todos sabemos, as instituições bancárias cobram taxas altas. Portanto prestar muita atenção a essas despesas pode economizar muito dinheiro sem afetar as vendas e a produtividade da empresa.   Comece a analisar os valores das transferências, saques e adiantamentos para analisar custos. Estes são geralmente os principais valores cobrados e aumentarão os custos da empresa. Dependendo da situação, entre em contato com seu gerente e negocie taxas melhores.   Considerações finais   Reduzir custos na empresa sem interferir na produtividade é o objetivo de todo empresário. Não é para menos: ao conseguir diminuir os custos, é possível alcançar uma maior lucratividade e mais faturamento. O grande desafio, porém, é fazer esses cortes sem perder o ritmo de produção e faturamento.   Conheça o Vulcano, a solução ideal para Reformadoras de pneus que bucam reduzir e gerenciar seus custos, clique aqui e saiba mais!   O objetivo de todo empreendedor é reduzir os custos da empresa sem afetar a produtividade. Afinal, ao reduzir custos, é possível obter maiores lucros e maior renda. No entanto, o maior desafio é fazer essas reduções sem perder o ritmo de produção e renda.   À medida que a velocidade de acesso à informação aumenta, líderes e funcionários terão mais tempo para investir em tarefas que realmente tragam resultados e benefícios diferentes a empresa.   Além disso, em um mercado cada vez mais competitivo, ter ferramentas que otimizam a gestão te deixa à frente da concorrência, já que muitos empreendimentos utilizam ferramentas ultrapassadas, e que não dão conta do recado.     E então gostou das dicas sobre como reduzir custos sem perder a produtividade de sua reformadora de Pneus? Deixe nos comentários abaixo (sua opinião é muito importante para nós) e não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima

Para quem é proprietário de um auto center, a palavra motivação pode até parecer um pouco abstrata. No entanto, se você implementar incentivos de maneira sistemática e organizada, poderá gerar resultados tangíveis para os seus negócios, como o aumento da produtividade dos funcionários, produtividade da equipe, feedback dos funcionários, melhoria da qualidade do serviço e redução de custos.   Mas como manter a equipe motivada? Esta é a pergunta que responderemos neste artigo. Você aprenderá algumas técnicas simples para aplicação diária, que ajudarão a aumentar o entusiasmo das pessoas que trabalham em seu auto center. Confira:   Motivação   Muitos líderes de empresas acreditam que oferecer salários mais altos do que a concorrência é suficiente para atrair e reter as melhores pessoas. No entanto, muitos estudos sugerem algo diferente: precisamos encontrar uma maneira de explorar as necessidades motivacionais mais profundas de nossa equipe.   Então, o que motiva as pessoas a terem o melhor desempenho? De acordo com Frederick Herzberg, um dos principais psicólogos em gestão de negócios, os motivadores reais incluem conquista, reconhecimento, trabalho significativo, responsabilidade, avanço e crescimento.   Motive a equipe do seu auto center com essas dicas   Crie um ambiente de trabalho positivo   É importante entender como vários funcionários interagem consigo mesmos e com seus clientes. Os técnicos ocupam uma posição única em um auto center e estão cientes do papel que desempenham.   Preste atenção à dinâmica que eles criam entre si e dentro da loja antes de começar a implementar qualquer tipo de estrutura de incentivos. Compreender a mentalidade de seus mecânicos e como eles veem o que fazem pelo seu negócio é muito importante.   Além disso, se um de seus técnicos estiver causando discordância ou baixo desempenho entre os outros, manter esse funcionário não será bom para lucros a longo prazo.   Reconheça o trabalho importante que os técnicos fazem   Forneça qualquer feedback positivo que puder e anote medidas concretas para aprimoramento. Dar aos funcionários expectativas concretas - mesmo que escritas - é sempre uma boa ideia. Eles devem saber qual é a missão do auto center e o seu papel em cumpri-lo.   É sempre uma boa ideia elogiar seus técnicos, privada e publicamente, quando eles fazem um bom trabalho. Para algumas pessoas, o reconhecimento é mais gratificante do que qualquer outra coisa, incluindo dinheiro.   Faça pesquisas de satisfação interna   O objetivo da pesquisa de satisfação interna é coletar informações sobre o trabalho e a comunicação do gestor, a qualidade do ambiente de trabalho, a qualidade das ferramentas e equipamentos na oficina mecânica, o salário dos funcionários, a qualidade do trabalho na oficina e outras questões. Pode ajudar a melhorar os processos internos da sua empresa.   É importante lembrar que você deve mostrar aos funcionários que as informações de pesquisa serão mantidas em sigilo e nunca serão usadas contra os eles.   Também é importante lembrar que pesquisas de satisfação interna devem ser realizadas pelo menos mensalmente. Você deve mostrar à sua equipe que essas pesquisas ajudarão a melhorar a qualidade do trabalho dentro do seu auto center.   Figura 2 Motive a equipe do seu auto center com essas dicas   Defina metas alcançáveis   Muitos gerentes cometem erros ao estabelecer metas. Eles querem que os funcionários alcancem objetivos altos. No início, essa estratégia pode até funcionar, mas quando sua equipe estiver em uma situação em que não pode atingir seus objetivos, as consequências da ação serão devastadoras.   Afinal, ninguém gosta de se sentir incapaz de concluir uma tarefa, seja no trabalho ou na vida. Portanto, para evitar o desgaste dos funcionários, defina metas alcançáveis.   Sem dúvida, recompense sua equipe quando eles atingirem seus objetivos. Você pode aumentar seu salário, qualificar-se para férias longas, tirar férias em dias úteis ou quaisquer outras medidas que você possa tomar em seu auto center   Atingir um objetivo menor iniciará o ciclo de aprimoramento da equipe e, com o tempo, poderá definir um objetivo maior sem impactar negativamente. Nunca esqueça que a motivação é importante, mas só pode funcionar se for combinada com o treinamento adequado.   Mantenha a equipe da oficina mecânica unida   Uma equipe unida pode trabalhar melhor, comunica-se melhor e facilita a gestão de pessoas. Portanto, aproximar os funcionários é importante para motivar sua equipe de seu auto center.   Uma equipe integrada é sinônimo de bom trabalho, e a comunicação entre os membros da equipe é importante para que o processo prossiga conforme o esperado.   Além disso, ninguém gosta de trabalhar em um ambiente hostil. Além disso, se a equipe se der bem, o conflito será reduzido e o ambiente de trabalho se tornará mais agradável.       No entanto, fique atento! Seu papel como de gestor não é forçar as pessoas a formar uma aliança. Ninguém precisa ser o melhor amigo, mas o diálogo e a boa convivência são essenciais para promover a motivação.   No entanto, uma boa técnica para manter a equipe conectada é realizar algumas atividades com os funcionários. Incentive a coexistência em situações mais informais e ajude a melhorar o relacionamento entre as pessoas. Além disso, motive os funcionários a criar grupos de interesse e atividades específicas da equipe.   Considerações finais   Reserve um tempo para perguntar sobre os objetivos de cada funcionário, tanto pessoais quanto profissionais, e depois informe que é seu trabalho ajudá-los a alcançar seus objetivos!   Tire um tempo do seu dia para elogiar regularmente, comunicar a missão da sua empresa e capacitar seu pessoal. Comece confiando mais regularmente em seu julgamento, ensinando-os a resolver seus próprios problemas e solicitando mais feedback.   Quando seus funcionários souberem o quanto você se importa com eles, eles darão tudo de si em seu auto center.     E então gostou das dicas do post de hoje sobre como motivar a equipe do seu auto center com essas dicas? Deixe nos comentários abaixo (sua opinião é muito importante para nós) e não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.   Quer saber mais sobre tecnologia e gestão para auto centers, truck centers e ljas de pneus? clique aqui e conheça mais sobre as soluções da Junsoft.

Quando se fala em gestão de reformadoras de pneus, encontramos inúmeros indicadores importantes para análise de desempenho e saúde financeira.   Hoje nós vamos falar sobre uma importante ferramenta que é bem difundida quando se fala em gestão de empresas, mas que para ser relevante para a atividade de Reforma de Pneus, deve levar em consideração as especificidades do setor.   O comparativo de Custo x Lucro sobre as vendas de serviços de reforma de pneus:   O objetivo desta ferramenta é apresentar por item/serviço vendido, dentro de um período desejado. É possível analisar a demonstração da quantidade total de vendas e o resultado, o valor total de custo envolvido no processo produtivo e demais custos de frete e impostos, sendo possível visualizar quanto sobrou daquelas operações.               Vamos às especificidades do segmento de Reforma de Pneus: Conta uma história que certo dia o comandante de uma nave espacial chegou para sua tripulação e anunciou:   “- Tenho duas atualizações para fazer acerca de nossa viagem, uma boa e outra ruim.” Prosseguiu ele: “- A boa, é que estamos em uma velocidade incrível, jamais alcançada por qualquer ser humano em viagens espaciais”. Mas…. “- A notícia ruim é que estamos perdidos, não sabemos para onde estamos indo...”.   Ou seja, para sua empresa conquistar cada vez mais pneus e aumentar a produção, é necessário visualizar onde quer chegar. Se estiver no rumo certo, chegará mais rápido ao destino final.   E é neste cenário que o segmento de Reforma de Pneus é único, e para que atenda essas necessidades, somente uma ferramenta especialista. O Sistema Vulcano possui dentro do relatório de comparativo custo x lucro todas essas especificidades, como demonstraremos a seguir.                                           O custo direto para reformar um pneu pode variar de acordo com o número de consertos aplicados, com o volume de reprocesso e/ou retrabalho que teve que efetuar e sobre o tempo/custo de mão de obra envolvido em cada processo. Portanto, ele também varia de acordo com a condição de uso das carcaças.   Desta forma, torna-se vital a análise desse relatório com cenários de comparativo de custo individualizado por cliente, por segmento de atuação do cliente e até por região.   Como utilizar esses indicadores?   1. Na adoção de medidas para redução de custos. 2. Na definição de políticas comerciais mais vantajosas, entendendo os limites e viabilidade de cada negociação. 3. No comparativo com pares do mercado, visando identificar oportunidades de melhorar os resultados.     Essas informações, somadas a outras medidas de gestão indicadas para o setor, sua reformadora poderá acelerar sem medo, tendo a certeza que está indo pela direção correta.                       Clique aqui para conhecer o sistema o Vulcano, solução líder para o segmento de Reforma de Pneus no Brasil.   Indicamos também a leitura de outro material compartilhado, que fala sobre a adoção do Demonstrativo de Resultados (DRE) para o segmento de Reformadoras de Pneus e é complementar a essa análise.   Saiba mais sobre a Junsoft Sistemas: https://www.junsoft.com.br     #GestaoDeCustos #Reformadepneus #SistemaVulcano #junsoftsistemas  

Os proprietários de veículos buscam, geralmente, trocar os pneus desgastados e carecas por pneus novos. A decisão leva em conta a segurança do motorista e a vida útil do produto nunca usado, que chega em torno dos 60 mil quilômetros. Porém, usar pneus reformados também é uma boa saída, já que em alguns casos vale mais a pena repaginar o antigo que adquirir um novo.   Em algum momento você deve ter ouvido falar em recauchutagem, recapagem ou remoldagem de pneus, não é mesmo? Mas afinal, qual é o significado de cada um?   A seguir, será apresentado uma visão geral das três formas pelas quais os pneus podem ser reformados. Confira:   Pneu Novo x Pneu Reformado   A vantagem do pneu novo tem a vantagem de não ter rodado nenhum quilômetro, o que aumenta a estabilidade do veículo e o tempo para a próxima substituição. No entanto, para manter a durabilidade do pneu, é importante que o motorista passe por terrenos asfaltados e sem buracos.   Apesar do menor intervalo de substituição, os pneus reformados ainda disponibilizam uma economia de cerca de 60% do custo em comparação com os pneus novos. Outra vantagem dos pneus reformados é sua sustentabilidade, pois os pneus são feitos de petróleo, após a reforma, além de economizar energia elétrica, serão recuperados cerca de 57 litros de líquido.   Figura 2 Quais são as três formas pelas quais os pneus podem ser reformados?     Quais são as três formas pelas quais os pneus podem ser reformados?   Recapagem de pneu   O processo de recapagem de pneus envolve a retirada da rodagem na hora de fazer um reparo na estrutura da carcaça. O centro da estrutura é a camada de rodagem. Durante esse processo, os “ombros” do pneu não são removidos (as camadas laterais da estrutura.   Remoldagem de pneu   Por outro lado, o processo de remoldagem do pneu envolve a remoção da borracha da carcaça. Ou seja, todas as camadas conhecidas como talão.   Depois de reconstruído, o pneu será vulcanizado, que é um método de reparo que utiliza o enxofre em altas temperaturas.   É neste processo de remoldagem que está a maior parte dos pneus usados por caminhões, automóveis de passageiros e mais de 90% dos pneus de aeronaves. O custo dos pneus remoldados é, em média, 30% a 50% menor que os pneus novos.   No entanto, quem pensa que um pneu reformado tem qualidade inferiores está errado. Por exemplo, a resistência de resistência aos movimentos é, em média, 3% maior; usam 2,3 vezes menos energia, 1,8 vezes menos ar comprimido, 25 vezes menos água, a emissão de componentes tóxicos é reduzida e a poluição da água e o consumo de combustível são diminuídos para 20 litros por pneu. Dados esses fornecidos pela Associação Brasileira da Indústria de Pneus Remoldados.   Recauchutagem do pneu   Por fim, o processo de recauchutagem está na remoção de tudo: tanto da banda de rodagem como dos ombros do pneu. Essa recauchutagem pode acontecer de duas formas: a frio e a quente. O processo a frio costuma ser mais eficiente; já o quente, mais barato.   Dos três tipos, é o processo no qual menos se tem confiança. Motoristas atentos costumam fugir de pneus recauchutados, que principalmente em estradas podem causar mais problemas. Tudo depende, entretanto, da empresa que realiza todos os processos.   Por fim, o processo de recauchutagem envolve a remoção de tudo: a banda de rodagem e os ombros dos pneus. A releitura pode ser feita de duas maneiras: fria e quente. O trabalho a frio é geralmente mais eficaz. Quente, barato.   Desses três tipos, é o processo mais não confiável. Motoristas atenciosos geralmente evitam pneus reformados, e dirigir pneus reformados principalmente na estrada causa mais problemas. No entanto, tudo depende da empresa executando todos os processos.   Qual o momento certo de trocar os pneus?   Antes de sair para a estrada ou sair para explorar a cidade, verifique a calibragem, pressão e todas as condições do pneu. Esta tarefa deve ser executada continuamente para garantir uma condução segura.   Esses itens estão interconectados a diferentes sistemas do carro, como suspensão, tração, direção e frenagem, e quando os pneus estão em más condições, podem danificar a operação geral do veículo. Além disso, como o pneu também tem uma data de validade, você deve prestar atenção ao pneu e a quaisquer sinais de falha.   Data de validade   Os pneus só podem ser usados dentro do período de validade: 5 anos a partir da data de produção. A informação está gravada na lateral do pneu, ao lado da sigla DOT, com quatro dígitos - representando a semana e o ano de produção. Alguns fabricantes ainda informam a quilometragem máxima que os pneus podem percorrer com segurança.   As informações fornecidas são apenas para referência, porque a durabilidade do conjunto de pneus depende muito do uso, peso do carro, tipo de pista e outras variáveis. Preste atenção a qualquer sinal de dano ao pneu para se ter ideia de quando precisará ser reformado.   Considerações finais   Desde julho de 2006, todos os pneus reformados no Brasil devem ser segurados pelo INMETRO. Para garantir a qualidade, os consumidores devem sempre procurar selos qualificados pelo INMETRO para provar que os pneus foram testados quanto à segurança e desempenho.   Além do mais, o mesmo selo contém informações sobre a tecnologia usada para transformar o pneu, para garantir que o consumidor entenda completamente o tipo de produto que compra. Uma segurança a mais para motorista e passageiros.   Com essas informações, será mais fácil escolher o pneu certo e escolher o que melhor lhe convier as necessidades. Independente do tipo de reforma de Pneus, uma coisa é certa: O melhor sistema para gestão de reformadoras de Pneus é o Junsoft, clique aqui para saber mais.

Manter uma equipe colaborativa e produtiva pode ser uma missão desafiadora. Na verdade, de acordo com as estatísticas, está se tornando cada vez mais difícil aumentar o desempenho geral da equipe.   E, como você pode imaginar, a baixa produtividade afetará negativamente a sua loja de pneus em termos de receita, envolvimento dos funcionários, qualidade do trabalho e muito mais.   Mas a boa notícia é que as empresas podem influenciar e renovar sua produtividade de várias maneiras. Por exemplo, eles podem fazer isso com a ajuda da tecnologia. Neste artigo, vamos nos aprofundar em como utilizar a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas   Existem muitos avanços tecnológicos que podem acelerar a comunicação e melhorar o desempenho dos funcionários.   Você pode estar familiarizado com algumas dessas tecnologias, mas não tem certeza de como fazer com que funcionem para você? Então confira esse post até o final e veja como é possível utilizar a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas   Melhorar a gestão de pessoas com o compartilhamento de arquivos na nuvem   Existem muitas opções no compartilhamento de arquivos em nuvem. A colaboração é muito mais fluida entre os funcionários porque a organização é mais fácil e acessível.   Informações se tornam acessíveis de qualquer lugar com uma conexão online e permitem que os funcionários vejam as alterações em tempo real, permitindo uma transferência de informações mais rápida.   Quando os colaboradores percebem que sua contribuição é monitorada, eles têm incentivos para serem mais proativos. Também permite que os gerentes rastreiem e observem quem é mais dedicado e ofereça-lhes reconhecimento por suas contribuições e trabalho árduo.   Descentralização de informações   Em sua estrutura atual, é complicado conceder acesso às informações? Então invista em tecnologia e informatize! Oferecer uma plataforma por meio da qual seus funcionários possam editar suas informações pessoais, consultar a folha de pagamento, comprovantes pessoais, é uma grande vantagem da tecnologia.   Forneça aos gestores acessos detalhados para que eles possam entender melhor os recursos disponíveis e executar processos com mais rapidez. Invista em treinamento para que esses membros da equipe possam utilizar as ferramentas de que você dispõe para tomar decisões melhores e mais ágeis.   Figura 2 Loja de Pneus: Como utilizar a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas   Aumento da eficiência com sistemas informatizados   O sistema de automação é um importante aliado da empresa, que pode tornar a execução dos processos básicos da área gestão de pessoas mais eficiente sem aumentar custos. Ao contrário: essas ferramentas ajudam a reduzir custos, o que facilita a obtenção de resultados de alta qualidade.   Além de reduzir a jornada de trabalho dos funcionários, muitos outros processos podem ser facilitados, como controle de necessidades de treinamento e qualificações, gerenciamento de avaliação de desempenho e controle e gerenciamento de EPI. No início da implementação de tais soluções, pode-se constatar que a incidência de erros é baixa.   Qualificação do seu processo seletivo com software de gestão   O cruzamento efetivo de dados é um dos principais benefícios de usar a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas. A própria ferramenta considerará a definição dos requisitos básicos de uma determinada posição e filtrará os currículos que atendam às expectativas de vagas no pool de talentos.   Outro grande benefício é que o cadastro dos currículos fica localizado em um único local e formato, garantindo assim maior controle e direitos de acesso dos próprios candidatos.   Após a implementação da tecnologia na gestão de pessoas, a formação de equipes fica mais simples e o recrutamento é um processo ágil. Da mesma forma, todo o histórico de seleção pode ser usado para promover futuras oportunidades de emprego. Engaja os colaboradores   Quando sua empresa investe no desenvolvimento dos funcionários, acaba contratando as pessoas certas que estão em conforme com a formação cultural da empresa, logo isso aumenta a participação de todos os profissionais.   A melhoria vem de diferentes experiências. Uma delas é a conquista da autoconfiança, pois os colaboradores que participam de programas de treinamento e desenvolvimento ficam mais preparados, acreditando no próprio potencial.   A contratação baseada em logaritmos reduz muito o índice de rotatividade, pois os profissionais estão mais alinhados com a imagem da empresa. Eles também podem se integrar rapidamente à equipe.   Oferece visão estratégica   Observe que todas as vantagens que a tecnologia oferece em termos de gestão de pessoas podem ser combinadas em um único ponto: visão estratégica. Isso é essencial para o sucesso da sua loja de pneus.   A visão estratégica é saber compreender a situação real da empresa e do mercado e preparar-se para o futuro de acordo com a situação específica. Portanto, os recursos humanos são considerados a área básica de qualquer organização.   Considerações finais   O mundo corporativo está passando por mudanças profundas em vários sentidos. Com tantas mudanças, é preciso seguir a tendência e buscar ferramentas eficazes para aprimorar seus processos.   Nesse sentido, a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas é um bom começo para quem deseja uma atuação cada vez mais inteligente e eficaz, pois se tornou uma estratégia que tem potencial para trazer muitos benefícios para a sua loja de pneus. Traz maior confiabilidade e oportunidades de bons resultados.   Porém, para maximizar esses resultados, antes de implementar qualquer sistema, deve-se desenvolver um plano eficaz que leve em consideração a cultura da organização, ou seja, o software que melhor atende às necessidades do seu empreendimento.   O Sistema Vulcano é a solução ideal para Reforma de Pneus, Truck Centers e Auto centers. O software desenvolvido sob os mais altos padrões e tecnológicos, atende e integra com excelência todas as áreas da empresa.   Ficou interessado e deseja conhecer melhor as inúmeras ferramentas que vão revolucionar a forma de ver sua empresa de pneus. Então basta clicar aqui para acessar o site da empresa.     E então gostou do post de hoje sobre Loja de Pneus: Como utilizar a tecnologia para melhorar a gestão de pessoas? Comente abaixo, a sua opinião é muito importante para nós. E não se esqueça de compartilhar em suas redes sociais para que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo. Até a próxima.   Clique aqui para conhecer mais sobre o software Vulcano, especialista em Lojas de Pneus, Reformadoras de Pneus, Auto Center e truck Centers.